怎样理解马云说的「中国企业不缺创新缺管理思想」
不用刻意去理解这句话，他说的是事实，而且是在中国企业身上存在了很多年的事实。野蛮生长、家族式经营、家长式管理等等，有多少企业不是这样发展过来的呢？听马云怎么说的不重要，关键看他是怎么做的。说和做其实是两回事。对小企业来说，说和做都相对容易。对大企业来说，说比做要容易的太多。举个沾边的小例子。前几天去拜访一位长辈，聊到他退休生活和兴趣爱好时，牵出来他以前的几项实用的硬件发明专利，是关于红外感应的，可应用在安防和智能楼宇方面。但由于企业合作理念的问题，一直没有找到合适的合作厂商，后来也就没再继续做下去。放在现在，其实是有机会的，因为有了众募，有了创客。不知道在中国其它地方、其它人手中还有多少这样的创新被遗忘在角落里。如果个人和企业都能改变一下思维，那带来的成果有可能会让我们大吃一惊的。额外聊一下补充内容中的东西。为什么去MBA、EMBA之类的企业管理班上讲的是教授、经济学家、政府官员、没有干好企业的企业家多呢？其一，企业家在处理企业经营管理问题时，需要了解的更多的是大方向、政策之类的宏观信息。而了解这些信息，除了公开的渠道，那就是私人渠道了，去这些班不好好交朋友，而是像学生一样一门心思学知识那就out了。这也是需要经济学家、政府官员们莅临指导的原因。其二，企业核心竞争力、完整的奋斗经历、成功经验会分享吗？为什么？这个不用多说。重点看另外一个相关的问题：那就是除了惨痛的教训，你还记得做过多少微小但正确的决定呢？恐怕回忆不起来了吧。「失败及成功之母」，这个是从小就被灌输的理念，别人的成功经验不一定能帮助你，但别人的失败经验一定能警示你。还有谁比没有干好企业的企业家更适合这个工作的呢？其三，国内企业家对经营管理走的都是自己摸索、体悟、人治的多，实践经验也相当丰富，在企业规模不大的时候是能玩的转的，问题一般是发生在要做大做强的时候，以前的经验就帮不上忙了，也没有多少机会去自行摸索，这时特别需要借鉴成熟的管理理论和经验。从别的企业家那学，先不说有没有这个渠道，就算有，能学来并针对自身情况做出改善的也少，因为他们的经验一样不系统。况且企业家们只是缺理论，不缺判断能力和实践经验，由教授从理论层面给分析点拨一下就够了。
■网友
马云的专业知识就是一个英语老师，多年的企业经营有丰富经验。对于创新、管理等学术性的话题，不全职读几年书就评论，有效性和非专业人士一样。目前人类的思维方式，无论哪个文化，都是阻碍创新的，美国只是其文化对创新的阻碍相对小一点而已。马云所说中国不缺创新是人们的自发性创新意识在传统思维文化阻击下取得的一点点结果。中国缺管理思想确实是事实。美国最近100年来的管理理论中国的企业学会了吗，认真执行了吗，和本国本企业的实际融会贯通了吗？就连100年前泰勒的活动研究和流程，中国大部分中小企业都没做，看看莞式标准，随便做下活动研究和流程就可以领袖全中国。要想发展自己的理论，先要了解世界上的主要理论。
■网友
说得不对～中国缺发明…那是文化制度的影响
■网友
谁有最新的管理学思想嘛？
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