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腾讯的VR发展规划，大家怎样看待( 四 )


另外，从软件与服务创造更加高比重的营收虽然是未来苹果必然要走的一条路，但笔者此前谈到，苹果必然需要有更加创新型的产品，从目前来看，如何从跨界领域找寻移植对象与iPhone结合碰撞出新的创新火花变得重要。苹果目前显然还有两条路，一条是造车，一条是布局VR。造车可能短时间内都无法为苹果带来快速增长的营收，反而会基于未来产品线的扩张导致成本与资源投入过高，盈利水平被进一步压缩。因为造车这两条路面临车企资源整合与产业链的磨合、传统制造业技术与人力资源成本、市场需求等诸多问题，在几乎纯硬件的行业，往往风险大不好操控。
苹果强项：建立生态系统，整合产业链上的厂商
笔者此前在《VR创业：创业者应该如何避免成为炮灰》一文中指出，VR产业目前依然不成熟，基于VR产业的电子元器件、屏幕、镜片、处理器、芯片，核心传感器、零部件等等核心组件厂家的技术储备尚有欠缺。前面提到，国内国际文化传媒、电影视频，游戏娱乐的内容端产出能力依旧欠缺。
因此要打造行业的标准与推动VR产业的内容源源不断的产生，需有一个平台厂商来推动庞大的VR产业链条上的供应商去生产各环节的产品与零部件，让产业链上的企业收益，这样整个VR产业链才会被带动起来。
建立生态系统，来整合VR产业链上的厂商，这却是苹果的强项。在手机行业，苹果硬件产品的庞大销售量与硬件零部件的需求带动了整个手机供应链产业集群的发展。可以说，苹果整合了上下游供应商产业链，形成了统一的利益格局推动了手机产业链的发展，在VR产业，这一模式能不能沿用？在笔者看来，苹果可能就是这么想的。
苹果早已在低调布局。早前苹果收购了一些VR相关的企业。苹果公司对VR部门沿袭着苹果一贯的保密政策，但美国专利局网站对苹果关于头戴设备的专利早已披露。有分析师预测，苹果将在两年内推出配合iPhone使用的VR设备，苹果VR最早会在2017年问世。
在2016年1月的季度财报电话会议上，库克回答提问时表示：“对于VR，我不认为它是一个小众产品，它很酷，一些应用和体验很有趣。”显然，库克可能也看到苹果推出的产品可能不再酷的事实，它需要新的概念与血液。
苹果多项布局都与要用VR提升智能手机的体验
我们显然看到苹果做的多项布局都与要用VR提升智能手机的体验相关，2013年的专利文件显示苹果正在规划头戴式显示屏。苹果专利文件介绍：“这是一个护目镜系统，它可以向用户提供个人多媒体视觉体验。护目镜系统包括外罩、中间框架、用于生成多媒体显示屏的光学组件，还有一个镜头将生成的多媒体显示屏提供给用户。” 2015年，苹果收购德国AR企业Metaio，其 171 项 AR 领域的全球专利也被收入囊中。另外苹果还收购了Flyby Media，据说这家公司的技术可以让智能手机“看见”周围的世界。
2013年，苹果买下PrimeSense，这家公司开发过Xbox Kinect。PrimeSense推出了世界上体积最小的3D传感器Capri。Capri可以嵌入到平板电脑、笔记本电脑、智能手机以及显示器中。
业内谈到，手握PrimeSense传感器这个重量级武器，它完全可以造成一台整合PrimeSense深度传感器的移动设备，那么结合Metaio的技术，苹果可以在iOS SDK中增加新的功能，从而涌现大量杀手级应用。
另外，2015年11月，苹果收购了瑞士面部识别技术公司Faceshift，该公司是最新的《星球大战》系列电影的特效制作方之一。另外，苹果还拼命从微软或者Lytro等科技公司挖人，甚至苹果还聘请了在3D UI，在VR\\AR的图形交互领域有极深造诣、美国重量级的VR\\AR研究专家Doug Bowman，补充人才短板。总体来看，苹果会从VR的各种玩法中来做智能机的创新，布局VR的同时避免让iOS生态圈边缘化，与之融为一体，并推出VR内容生产平台吸引开发者，同时整合硬件产业链。
其实我们还会发现、就是其他的企业研发VR就是要做好VR产品或者内容，或者为自身的软件布局开路。比如facebook、腾讯等企业。facebook想打造的是VR在硬件+内容+应用商店分发+社交的生态圈，腾讯做VR想依托自身的用户优势，做VR内容与渠道的分发老大，开拓游戏领域的盈利布局。那么对于苹果来说，iPhone销量事关苹果的生死存亡，做不做VR对苹果意不重要，重要的是怎么让VR概念带动iPhone的销量，也就是说将VR功能嫁接移植到iPhone的体验中，与iPhone结合，延缓iPhone的衰老。


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