将业务拓展到新市场（新大区、新城市）的时候，应该注意哪些问题
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新市场的科学、稳健、低成本开发，是企业市场规模持续扩大的最优选择，面对一个缺乏基础，且未知的新市场，以个人多年实战经历，给出以下分析策略：
1、新目标市场的竞争格局 新目标市场里已经存在哪些竞争对手？有哪些对手市场表现强势，哪些相对弱势？竞争趋势走向如何？
2、优劣势分析 相比竞品，自己产品或服务的优势和劣势是什么？明确优劣势后，在后续的市场竞争中，将自己优势无限放大，用优势和对手劣势竞争！
我国历史上战国时期“田忌赛马”的故事，是对该竞争思维的体现！
3、市场机会捕捉 在上述1、2点清晰的基础上，如果能够准确找到市场机会，则可以加快新市场拓展速度和成功率。举例：自己和竞争对手拥有同质化的产品，餐饮、商超便利店、娱乐场所都是主要的销售渠道，而竞争对手现阶段把餐饮渠道作为战略目标，重点投入建设，且在该渠道表现强势。在此情况下，作为一个缺乏市场认知基础的新产品，最佳的机会在于：对手现阶段还不够重视或比较薄弱的商超便利店或娱乐场所渠道，如果自己在这两个渠道快速穿透，短期内可以形成与强势对手在渠道上差异化竞争，以最低成本快速攻下目标市场！
4、消费人群特征 中国地域广阔，文化不同，每个地域消费人群都有其独特的习惯，如：口味、消费观念、对新产品反应敏感度等。
5、对手经历 有哪些竞争同行以前或目前进入该市场，哪些成功，哪些失败，成功和失败的原因是什么？总结同行经验，避开弯路！
【将业务拓展到新市场（新大区、新城市）的时候，应该注意哪些问题】
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