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『老板』如何有效跟老板沟通

沟通，是人与人之间建立关系的主要途径。在职场上，沟通可以决定你的工作是否能顺利开展，是否能升职加薪。
今天就来说说如何跟老板沟通。
【 『老板』如何有效跟老板沟通】主要从以下几个方面分析：
『老板』如何有效跟老板沟通
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常见的沟通障碍
『老板』如何有效跟老板沟通
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不敢沟通我有个同事，经常跑来问我：这个事我到底要不要去和老板说啊，老板会怎么想，到底会不会同意？我只能回答：你都还没说，怎么知道老板怎么想？有事就大胆去说，没啥大不了的。
也许有的老板，经常给下属很威严的感觉，还会发火。所以，下属去找老板沟通时，总是担心会不会因为说错话，导致被骂。
其实老板也是人，老板也需要下属和他沟通，他会给你试错的机会。很多时候，老板不高兴，并不是因为你去找他，而是因为你和他沟通的内容有问题。
『老板』如何有效跟老板沟通
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不会沟通之前有个同事，在给老板汇报工作时，精心准备了很多内容，在老板面前咔咔一顿说，最后老板问他：你这些内容到底要说明什么？
所以，内容不在于多，而在于精，要抓住重点。
还有的下属不管大事小事都跑去问老板，会让老板觉得你这个人没有主见，不会思考，那你也不可能得到重用。
沟通是一种能力，会沟通的人在职场平步青云，不会沟通的人总是寸步难行。
“如果你要使别人喜欢你，如果你想他人对你产生兴趣，你注意的一点是：谈论别人感兴趣的事情。——戴尔·卡耐基”
沟通什么？
沟通前，你先要弄清楚几个问题：
老板要什么？
要解决什么问题？
共同利益是什么？
『老板』如何有效跟老板沟通
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老板要什么？比如老板要你说一下某个项目现在的进度，你却和他说，你干了些什么，同事干了些什么，打算怎么干。这样方向就不对，我想，老板肯定还不等你说完就发火了。因为你说的和老板想要的根本就是南辕北辙。
又比如，老板找你去谈话，问你对公司某件事或某个人的看法，可能有些人就会口无遮拦，语无伦次的说一大堆。其实这种情况，老板并不是要你像拉家常一样的评判某人或某事，而是要看你对人和对事的态度，以及是否有你自己的对公司发展有益的想法。
总结来说，老板要的是：你的看法是什么，你可以给我带来什么好的观点或建议？
你的方案是什么？沟通前，要弄清楚：问题所在和解决方案。记住，你是去寻求支持，而不是让老板告诉你答案。要带着方案去沟通，才能达到理想效果。
话术案例1：老板，关于这个事，现在情况是这样，我的方案是A……；如果不行，那咱们还有B方案……，你看怎么样？
话术案例2：老板，这个事情，现在的情况是这样，我打算如何做，这样做的好处和可能出现的问题是什么，我们可以怎样解决。
错误案例：老板，这个事，我不知道该怎么做？
老板请你来就是解决问题，而不是制造问题的。如果所有问题都让老板来解决，那你也就失去了存在的意义。
共赢和老板沟通，首先你要考虑老板的利益点是什么？其次是如何在保证老板利益点的同时，保证你的利益点，还要考虑，你的方案能为组织带来什么好处，有什么劣势。只有达到三方共赢，才能让沟通顺利。
怎么沟通？
把握时机和老板说事儿，得选对时机。我们有个人力资源的同事，老板刚刚结束一个会议，在会议上还发了一顿火，这个同事就跑去问：老板，咱们XX节日放假吗？老板当时就怒了：放什么假，业绩这么差还放假？所以说，时机很重要，要和老板谈论事情，最好就是在老板心情好的时候，至少不要在发火的时候，不然，不仅没有结果，还有可能会适得其反。


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