我能凭这些找到靠谱的技术合伙人吗
作为一个一直对创业项目感兴趣,并将自己定位为成为“所有创业者都想要的技术合伙人”的人,我觉得我的一些想法可以供你参考:1.交了一年费用的域名和虚拟主机什么的就不要拿出来说了,对一个具有独立建站能力的技术合伙人来说,这种东西都是分分钟搞定的事情,拿这个来说事就像:“我请你吃饺子,馅子还没开始剁但是醋都给你倒在碗里了”一样奇怪。2.对于一个靠谱的技术合伙人来说,一个项目有没有兼职津贴是不重要的,除非是生活所迫,否则一个靠谱的技术合伙人应该不会因为兼职津贴的事情而放弃一个项目。一个靠谱的技术合伙人,应该会愿意前期免费甚至负担小部分运营费用的。3.尊重你的合伙人。对方并不是你的员工,如果你用对待员工的方法去对待他,那么他也会用对待老板的方法对待你——我保证这肯定不是你想要的结果。4.你的决心对与团队能走多远很重要,如果你不自信自己有这种决心,那就要让你的合伙人和你具有一样的决心,在彼此心灰意冷时可以相互扶持。5.最重要的一点:你能为这个团队做什么?如果是资金,那么要保证这个项目的前景(而不是资金)足以吸引和打动你的合伙人;如果仅仅是一个很激动人心的idea,那么为什么你的技术合伙人不甩开你单独去做?这个问题一定要想清楚,这个世界最不缺的就是idea。6.有很多搞技术的人在人情世故上不是很灵活,这个需要你多理解担待。但是如果你因此觉得对方呆呆傻傻好骗的话,要小心了——程序员是这个世界上智商最高的一群人之一,可能你的小动作他们不会说出来,但是一次次终究会让对方心冷。7.补充一条,程序员同时也是这个世界上最自大的一群人之一,他们中的很多人都有或者追求上帝的感觉。所以在选择的时候也不要听对方忽悠,让对方拿出自己的作品来。我相信一个靠谱的技术合伙人,至少要有一个能拿得出手来的项目。最后说一句,我觉得现在的我还算不上靠谱的技术合伙人,所以题主就先不要打我主意啦。上认识的人太多,不适合暴露自己创业的想法,匿了。
■网友
1、100页有明确商业模式的完整BP文档,精确到周的盈利计划2、20个交了一年费用的域名3、20台虚拟主机,完整的云平台架构4、100张mindmanager绘制的项目细节结构图5、验证漂亮又清晰无歧义的线框图6、相识5年以上的技术合伙人或者超高的兼职津贴7、经历过起伏考验的人品如果满足以上所有,恭喜你,有超过5%的成功概率。不是揶揄你,一个经历过3次创业尝试的互联网前辈的肺腑之言
■网友
1、科学可行的想法,价值观有共鸣。2、创始人靠谱的人格。3、能解决团队起码的温饱。我觉得,这些是必需品……其他,可以算作是奢侈品了。如果,有技术合伙人把其他奢侈品,当成必需品来要求一个创始人,也实在是难为彼此了。
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