怎样看待电力信息化建设过程中普遍缺乏的软件工程管理
所谓系统是一堆拍脑袋的人布置给一堆不懂IT的人再外包给一堆不懂业务的人，最后交付出来的界面不友好，功能不健全，数据不准确，业务不流畅的乐色……
■网友
1、现在国家电网的电力信息化工作正在有序推进当中，我们常说的精细化管理其实就是将各种数据信息化，比如现在正紧锣密鼓开展的配电网自动化工作、线损管理工作，都是将以往那些看不到，统计不到的数据整合起来，关于海量数据如何应用，在大数据的基础上进一步提高电力行业的管理水平的问题能看到现在所用的软件中一步步的在开放这些功能。2、现在国家电网使用的众多信息化平台都是外包给厂家去做的，我认为这件事无可厚非。让专业的人做专业的事。同时国网有专门的信通公司，可以说是懂电力也懂IT的人，但可能他们的工作重点在于国网的信息安全上，而非软件开发上。3、国网旗下的许继、南瑞都有自己的电力信息化开发团队，对于供电公司来说他们是乙方，对国家电网来说就是自己的人在做电力信息化的软件工程开发工作啊。4、题主所说的形成系统化的理论成果方面，我并没有听说过相关的成果。但我认为首先研究这些理论性的东西应该是科研学者的事情，可能人家正在搞吧，只是我对这方面了解不够。其次，对国网来说他的主要目的是通过电力信息化建设，提高企业的管理水平，提质增效，为用户提供综合能源服务等业务上切实提升收入的目的，而非为电力行业的发展创造理论研究的成果吧。
■网友
个人觉得，结果导向的思路以及跨越式发展的要求导致了无法按常规方法开展系统工程，好的是快速上马了一批信息化系统，迅速提高了信息化应用水平和管理效率，坏的是追求速度带来的相当一批系统先天不足，拔苗助长，给未来埋下了不少隐患，不能用的直接抛弃，能用的不停的修修补补，造成级大浪费。
■网友
建设行业的管理结构是立体呈现的，且管理方式往往要切合项目情况灵活多变。所以，挑选电力行业工程管理软件，首先要看产品的灵活度是否能适应企业的发展。但问题是，很多软件厂商根部不了解建设行业的管理特性，产品技术也不过关，导致了企业在推进过程管理软件的时候，出现水土不服的状况。电力企业抱怨系统难用，软件厂商则抱怨企业的管理不够规范。有些有实力的电力企业见买来的系统很难用，于是着手找软件团队自己来开发。这其实是一个误区，企业切不可盲目找软件公司开发这类产品，
施工企业要找此类的产品，对方一定是要懂行业的管理，同时在技术层面能够实现客户的需要，并且还要保证系统的稳定性，操作也不能太难，毕竟是人在用系统，而不是系统在折腾人。但中国的情况是，大部分的软件产品在折腾人，仅仅是把手工帐转为了电子账。对管理起不到丝毫的作用。
施工类的企业要找这类专业性比较高的信息化产品，建议可以咨询一下珠海人龙软件公司。专业的施工企业信息化系统开发商。对于信息化了解层度不够深的人，可以在为企业选型的时候，先咨询一下这家公司。他们的顾问很专业，能够提供很多好的建议，避免企业在信息化建设上误入陷阱，造成企业的损失。
下面有一篇帖子，是针对电力及工程行业信息化管理过程所遇到的常见问题，供大家参考：
建筑企业信息化成败的关键 —— 软件品质
建筑企业ERP实施成功者寥寥，而失败者比比皆是，早已是行业内公认的事实。而传统ERP软件厂商多把责任推给企业，所谓"三分靠软件，七分靠实施"。殊不知，建筑企业信息化失败，除了自身推进不当外，ERP本身软件品质不过硬同样是至关重要的原因。软件品质不过关的ERP系统，不单单在实施时费时费力，更极有可能在使用时错漏百出，不仅对提升企业管理毫无建树，反而会极大地影响企业的正常运营。作为建筑行业资深ERP咨询师，笔者根据自己这些年的见闻，整理出ERP软件品质影响建筑企业信息化成功率的如下关键点，希望对广大建筑企业的ERP系统选型能有所帮助。
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