亚马逊全球开店项目，工厂怎样选择适合自己的运营团队
谢邀我所了解的Amazon代运营是在2014年后天猫代运营转过来的，或者之前Amazon卖家的再次创业，自己不是代运营这行的，的确不懂，所以以下可以当我胡说八道。朋友有做天猫代运营，模式应该类似。比如你一年有一千万的期望（部分代运营公司给你设一个吓一跳的预期），然后按比例收取各种费用，签约后招4个无经验人士运营该店铺...好坑。通常这类公司会夸大本公司业绩以及运营的作用，做国内电商的都知道想要销售额必须砸钱，例如天猫，砸钱做推广和各种活动获得流量即可。然而Amazon玩法有所不同，你给我100万我都不知道怎么给你花！作为厂家的考虑，必然是成本和收益之间的权衡，然而收益是存在风险的，成本是真金白银花出去的，忧虑主要来自这里吧？写到这里我感觉编不下去了。你要是觉得产品可以投放到日本市场，不如联系我看看，全流程搞定，月收3000，销售额我提5%...这业务我没开展过，同行有没有想打我的？
■网友
我觉得最主要的是要招一个有经验的主管，然后让主管去组建团队，亚马逊的实操其实不难，没经验的人两个月就能熟透，但是主管的作用很大，新政策新玩法要随时跟上
■网友
可以选择代运营公司管理，也可以自己做VE，做亚马逊的供应商。
■网友
【亚马逊全球开店项目，工厂怎样选择适合自己的运营团队】 首先，作为老板的自己要先学习亚马逊的相关知识，这样就不至于什么都不懂，别人说什么就是什么，也能更好地管理自己的团队；其次，就是一定要对所找的运营公司进行深入地了解，了解所提供的团队的能力，最好就是提供团队孵化的，可以孵化你自己提供的人，也可以有由该公司提供，做完之后由自己选择是否把人带走，这样可选择的空间就比较大。
■网友
亚马逊关键词排名优化，不到首页不收费。联系企鹅 粑粑四粑贰酒幺舞
■网友
我觉得还是给零售商多留点利润，多发展一些贸易公司给你卖货得了。做批发利润高，风险小，还省事。另外就是多下点功夫把产品做好
■网友
工厂如果没有自己的团队，最好选择2-3人优秀的人才，参加一些专业培训。比如义乌的赛客跨境基地，可以培训团队孵化一个月，从最基层的知识开始培训。
■网友
来填坑了。（前段时间时间太少没上都??????_??????）亚马逊工厂怎样选择适合寄几的团队？首先，你需要对自己的工厂做一个定位。选择是走代工，贴牌类的线路，还是说走自有的品牌的路线。贴牌代工类工厂的话，运营团队可以做的很散，而且产品开发的主力是运营团队。而做自有品牌的话，产品开发的主力将会是工厂和研发部门。这是需要着重考虑的一点。所以说关于选择运营团队这一点，先要考虑到工厂自身的水准和开发能力。如果是要做贴牌和代工，工厂需要考虑的是如何广铺货，尽量在更多的类目占有一席之地，通过薄利多款的形式来打造店铺，需要的人员就可能比较多，团队组建需要靠人头（应届生也可以考虑，只要有人带做这些都很简单）。如果是做自有品牌，想要做出品牌效应，就应该选择精英化的团队，可以选择已经组建好的有亚马逊经验的固定团队，或者组建一个有经验的固定团队，然后通过精化少数重点产品的方式来打造品牌。
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