为啥国外的电商（亚马逊等）没有对传统营销模式造成像在中国那么大的冲击
中国特色的价格战和中国特色的价格敏感人群。举个栗子，大润发前期崛起就是靠特色的每日开张后限量特优的半价鸡蛋，别人卖4块一斤，大润发卖3块，就是一块钱的差价，每天在超市门口排队等开门的老大妈多到都会因为插队问题而打架。麦德龙等国外超市组团去大润发学习的时候对这种现象级的营销模式以及其效果表示根本无法理解。。。。所以这也算中国特色社会主义中的一部分吧。。。
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国外人力成本高 配送费用打折补贴搞不起 除非原行业利润太厚 有空间折腾 或者产品标准化程度高 配送费用可控 所以 亚马逊卖书 基本把传统行业搞死搞残
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使得其不得不改变现有营销模式如果苏宁国美关闭了自己的线下卖场，全力转向网销，或者卖场只是展示，客户不能购买，只能线上购买。我才认为“改变模式” 这个结论成立。 而目前好像并不是这样，他们线下一样卖，只不过是发力线上而已，最多可以叫做”扩展营销模式”。国外一样有这样的情况发生，国外零售商如百思买，沃尔玛等当然也受到了线上的冲击（主要是亚马逊），他们也没有坐以待毙，都在积极布局线上业务，而且比国内国美苏宁等起步要早得多。 总之，不管国内还是国外，线上对线下的冲击是足够大的，但还没有大到“击杀线下”的程度。2014年上半年，京东营收同比增长64.4%，以512.7亿夺得第一名，苏宁以511.5亿屈居第二，国美291.2亿， 从数据来看，国美+苏宁是超过京东的。更别提还有顺电，以及其他商场也涉足的电器领域，所以总体来说，线下和线上一样，都是有巨大潜力的市场。 另外一个引人注目的数据是： 苏宁、国美毛利润率分别为14.8%和15.2%，京东只有10.6%。所以，尽管京东营收较苏宁高1.2亿元，毛利润却少21.7亿元。京东10.6%的毛利润率还是自营与第三方服务收入合并的结果。如果拆开看，京东直营的毛利润率只有7 %。
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信息相对对称，物流成本高昂
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