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现在家具实体店越来越难做，一个家具商场怎样与线上进行结合寻求新的发展呢

VR可能真的是想得远了一些，线上销售还是靠谱一些。不知道是做什么样的家具，是否符合消费者审美/消费能力。
■网友
家具行业作为以传统实体形式为主的行业，商场实体店所带来的业绩占绝大比例。随着互联网经济的不断向前发展，家居行业也逐渐向着互联网模式转型。不可否认，互联网的低价对实体店造成了巨大冲击，而2020年初疫情的大肆蔓延，则让家具行业实体店和商场更加难做。
家具行业如何从实体形势中发展出新的模式，不仅是趋势，现在更是更是当务之急。
发展线上模式，使用互联网渠道进行创新，发展营业，既能降低对实体经济的冲击，更能助力疫情防控，一举两得。打通线上线下渠道，首要需要一个成熟的线上模式。万店掌是零售行业领先的科技赋能企业，以为包括“宜家、芝华仕、爱依瑞斯、大自然床垫”等诸多家具企业打造了成熟的新零售方案。
现在家具实体店越来越难做，一个家具商场怎样与线上进行结合寻求新的发展呢

在线上获客端，万店掌以视频直播为直接社交和下订方式，通过一系列的线上渠道进行引流、获客、蓄客、下订等一系列流程。
在线下转化端，通过互动橱窗大屏提升进店率，通过云货架实现多种款式的无界选购，通过会员识别系统进行客户洞察提升成单率。通过客流系统分析商场客流数据、实体店顾客轨迹，来进行合理布局。
在门店管理端，远程巡店系统，支持家具连锁企业的多门店高效管理，来提升低效门店的运营管理问题。
家具行业打破单一的线下实体门店形势，是疫情下的迫切需求。此次疫情的突袭，对家具行业来说，既是机遇又是挑战。在国家相关政策的扶持下，家居行业的互联网化线上线下营销之路必然会加快步伐。万店掌在模式创新和再构新通道方面，走在了行业前列。应对此次行业危机，万店掌以自身行业之力，创新模式，赋能行业、再兴变革。

■网友
1你们县城的家具销售量如何，一般的家具承受力是多少。有几家和你们是同样大小的，自己商场的哪些畅销，哪些滞留，在现有的基础上如何降低成品的价格，如何提高售后和回访。2要有效的管理，宣传活动自己设计压低成本的同时要提高宣传效果。定期搞低利润活动拉动人气。3在建个自己的商场官网，吸纳会员等促销手段。4一个大型商场管理好了你父母的那点贷款1-6个月可还完，关键要看思路，还有
■网友
家里和你是同行，在广东做连锁，建议你从产品的结构开始改变，比如去江西南康拿实木类家具，红木就去浙江东阳和广东的新会。顺德货还是在顺德拿，毕竟中山红木价格和零售差不多，所以不建议。从去年开始家具行业就不好做了，今年也是，建议你从产品结构入手，加上来源节流，用最低的成本多进行宣传。这是目前我爸的方法，希望对你有用
■网友
VR装修这种项目的开发需要比较高的成本，而且也不是决定销量的最重要因素。按照你家这个状态，兑出门面，降低损失，找到廉价仓储后开展线上或线下销售可能更有效一些。
■网友
谢邀。没有电商领域的经验，不过很想回答这个问题，抛砖引玉吧。 VR 家居这块离落地还有一定距离，VR 在其他领域也是（家庭影视会好些），至少硬件这块会形成数年的障碍，现在进场的只有三种人，一种是大手笔布局的，一种是借风口大力圈钱的（非贬义，包括有理想实干的创业团队），还有一种是稀里糊涂跟风的。基本上都是试水占坑烧钱，三五年内，产业意义上的盈利前景谁也看不到。题主说的 VR 家居，如果是往里拿钱的，当然不妨一试；如果是往外掏钱的，个人不建议。想要拓展到线上，规模小的传统实体基本上不可能去打造自己的平台，各种风险，成功率几乎为零。借助第三方平台是必然的选择，无非天猫、京东、淘宝、微信这些。地方性的也会有一些热门平台，需要自己去调查。运作上，如果对产品和市场有很好的想法，对线上营销也能说出很多道道来（我说不出），可以考虑融资，比如三百万，五百万。认真做一份商业计划书（自己真心认为能做，也会按计划去做的那种），说说自己的特色和优势，说说细分市场状况，说说如何打造线上店铺，说说如何竞争，说说如何花钱，之类。如果想自己做，那资金规模肯定小很多，具体我没经验评估，但几万到十几万应该可以做很多事了。同样需要一份商业计划书，同样需要回答投资人会问你的问题，只是投资人是自己的父母。如果不能决定，就先在微信朋友圈试试水，做微商积累经验，好一点也能做出一些成绩。在一切一切之上，立即行动起来是最重要的。


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