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作为养猪产业的中间链，寻找一种可以有所突破的商业模式

转行是对的，养殖行业的中间商随着规模化养殖的发展逐渐被淘汰。现在的中间商无非利用的就是屠宰企业和养殖户之间的信息差，以及散户一次出栏肥猪较少、运输成本过大的先天缺陷来赚取利润。毛猪贩子做大做强很难，因为你的客户只有屠宰企业，屠宰企业不喜欢一个议价能力太强的客户，他们可以完全饶过你，如果你影响到企业的利润的话。再说培养一个新的代理中间商也不是什么难事。 （顺便吐槽一句，每公斤上赚0.4元的差价，每头猪上最少赚40元的利润可不叫微薄。） 说正事，毛猪（出栏肥猪）中间商换个角度来看，实际上就是经销商，本质是从许多客户（养殖户）处收购产品，统一出售给客户（屠宰场）。传统经销商讲究的不是单价上有很高的利润，讲究的是快进快出，出货量越大越好。但是对于毛猪中间商而言，周围的养猪户的数量是有限的，同时当地屠宰场的屠宰量和销售量几乎是固定的，那么这个策略好像就不会奏效了。 难道就没有办法了吗？其实也有，首先你亲戚在这个行业摸爬滚打了这么多年，首先非常熟悉当地屠宰企业对毛猪的需求，屠宰场喜欢什么样的猪，就会给这种猪更好的价格（河南一家企业出栏的肥猪价格比其他企业出栏的每公斤最少高0.2元）。就这个思路，可以专门收购最受屠宰场欢迎的肥猪，争取更好的溢价，同时也可以和屠宰厂要建立好关系，在猪贩子中先打造出自己的“品牌”。 继续这个思路，可以培养养殖户好猪卖出好价格的这种理念，引导养殖户来饲养出符合品质要求的猪。这点可以和大型的企业合作来进行，争取到技术方面的指导。此处难点在于如何确保养殖户只把猪卖给你，而不交给其他猪贩子。 个人不赞同打造自己的猪肉品牌，现在有名气的猪肉品牌都是大型养殖企业自己打造的，第一有稳定的货源，第二有可控的质量，第三有成本优势。这么的建议我觉得不负责任。 目前毛猪贩子转行的非常多，我遇到的有去自己开猪场的，也有组织车辆专门给屠宰场做运输服务的，也有去做猪肉终端销售的。总之这个行业可以做出很多的延伸，看个人的具体情况吧。
■网友
向上一级，做一个平台，为目前你的身份以及竞争对手提供服务和支持。平台要求 1.满足用户的硬需求（让他们更方便，更快赚钱，或省钱，省时间）让目前的竞争对手，都必须自愿成为你的客户。 2.提前考虑到平台的竞争，要建立自己的核心竞争力。 3.提前考虑到再上一层是否可行。为平台成熟以后出路做打算。只提供思路，具体做什么，需要你去思考。
■网友
我感觉你可以尝试创建一个熟食品牌，用以试探当地或者邻近地区的市场，对猪肉进行深加工，或许可以增强抗击市场风险的能力。
■网友
大产业的产能也就赚个商品周期价格变化和固定资产收益率。这一块儿，对冲周期变化就必须打通产业链上下游，并且在期货市场做对冲。而且是必须股权市场化的。对产能对应产品的品牌化营销是另一块儿业务和利润。这也是雨润和双汇在到处收购肉联厂，甚至收购到国外去了。


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