传统零售怎样用大数据逆袭( 二 )
七、人力资源和财务分析连锁零售企业的精细化管理，内外部数据分析缺一不可，尤其是作为企业内部管理重要一环的“人员管理”和“财务管理”。在我们的解决方案中，人力资源分析包含：流失分析、补偿分析、薪酬分析、绩效分析、招聘分析、劳动力概况分析等指标；财务分析则包含：应收账款分析、总账分析、应付账款分析、利润分析等指标，从而帮助构建完整精细化的企业管理模型。
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■网友
今天和重庆最大的轻奢男装品牌交流，市场总监提到卖的客单价是三千以上的男装的时候，你一定要考虑到顾客的需求在哪里？线下店有什么东西是马云的天猫不能提供的？有什么东西是精准对手不能提供的？你得想清楚一个四五十岁的男人为什么要在一家店买一件三千的男装？他只是缺衣服吗？所以，他们要求线下店的女性导购一律身材要好，全部低胸，全程为客户提供试衣服务，主动给客户留电话；哥，我给你跪了，你这才是最精准的人性大数据！
■网友
用一则故事告诉你传统零售是怎么通过大数据让一家便利店起死回生，并且年营业额4700万元的？
你一定去过不用品牌、不用风格的很多家便利店，但如果告诉你，一家便利店年营业额4700万，你相信吗？你肯定觉得是疯了吗？你没有看错，还真有人做得到！那么他们是怎么做到的呢？
假如你现在44岁，不惑之年，在别人全都儿女缠膝，生活优渥富足，一家人其乐融融好不幸福的时候，你却欠了8000万（合人民币480万）的债，怎么办？因为欠了巨额债务，你不得不整天惶恐度日，像生活在黑暗中的老鼠，而且一听见敲门声头就炸，唯恐催债人又上门讨债。你甚至连学费都交不起，只能让孩子早早辍学去当收银员，为了贪图便宜，一家人每天吃着过期的食物，往往前脚刚吃完，后脚就得往厕所跑。绝望吗？等等，还没完，在这时候，妻子又因为心脏病住进了医院，几度病危，鬼门关溜达了几圈，但你根本没有钱来挽救妻子的性命，只能眼睁睁的看着，要么死掉，要么硬撑。
如果是你，会怎么办？
今天要写的这对老夫妻，就经历了上边所有的情况。但他们只做了三件事，就让本来只是用来赚钱还债的小超市，一跃成为了让日本零售界惊掉下巴的神话——
这俩人就是圭司和佐藤澄子，一对80多岁的老夫妻。
如今小超市每天营业前15分钟，无论是天寒地冻还是酷暑难耐，总有人自觉排起长队，等待小店开门的一瞬间。而且从全世界慕名而来的人简直挤爆了这家小超市，总共接待过600多个公司的考察团。仅仅是牡丹饼这一单品，一年就能卖17万人民币。一年下来这家小超市的总营业额居然高达7.8亿日元，合4700万人民币！我滴妈，4700万啊，就楼下那种便利小超市，一年能挣4700万，是疯了吗？
那，这对老夫妻到底做了哪三件事呢？
第一件事：把青菜烹饪成熟食，治愈了广大懒癌患者
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