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创业难，还是守业难创建型人才好，还是经营型人才好

经营能力vs.创建能力
我遇到很多颇具雄心和潜力的候选人，他们想要充分利用他们的能力，取得更大的事业成功。每当我向他们提出建议时，我都会问他们这样一个问题：一般来说，哪种职业人士发展更全面，更令人印象深刻，更成功？是那些经营型人才，还是那些创建型人才？你怎么看？当我问及那些和我们合作的优秀候选人时，大部分人都能给出正确答案。那些创建型人才更杰出。
那些对此表示怀疑的人，我会让他们说出以下公司中国CEO的名字：花旗银行、耐克、宝洁或可口可乐。结果大部分人都做不到。但当我让他们说出阿里巴巴、腾讯、搜狐或百度的创建者及CEO的名字时，他们能够脱口而出。因为这些成功的创业人才是商界的标志性人物和榜样，为我们所津津乐道、立志效仿。
创建需要更强、更多样化的能力
当然，那些能经营事业的人才同样非常成功、能力出众并能给人留下深刻印象。经营团队、部门或公司需要十分务实可靠的人。但在这种情况下，你所管理的业务是已基本成型了的。因此，你的职责主要是管理、改善或升级当前的业务状况。这并不是说做这些事没有挑战性、不重要或者贡献不突出。它们肯定也是如此。
但是，创建型人才，尤其是从无到有建立事业的人，更让人印象深刻。总的来说，他们的技能与能力必须要更强、更多样化，才能进行创造与计划、管理和带领项目。他们会面对更多不确定的状况，**更棘手的问题，还得解决更多问题、提出更多解决方案。他们必须有远见卓识、勇气、动力和毅力，才能取得空前成就，并且还必须能够激励他人，一起为目标全力以赴。
为你的事业创造最大的价值
幸运的是，在中国，有很多公司和企业都在创建/扩张/增长，杰出、有雄心的人才能得以发展、培养领导力。在许多快速成长的中小型企业、初创企业、大力投资于中国市场的跨国公司、不断进行专业化国际化的本土企业里，你都能看到这样的情况，找到这样的机会。
因此，如果你想要充分发挥自身潜力，取得更大的职业成功，你就要去寻找这些机会，去创建一份事业，不管是创建一个团队、公司、进程、市场、产品、服务、品牌还是机会等等。你会发现，在职业生涯里， 你的价值更受认可，更受青睐，也更可能获得高度成功。正因为这里有创建事业、极具挑战的机会，能全面检验你的能力，所以多年来中国市场能吸引大量最优秀、最聪明的人才前来发展。
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【创业难，还是守业难创建型人才好，还是经营型人才好】 http://weixin.qq.com/r/KHXs9ArE5FebrU6X9yA6 (二维码自动识别)

■网友
守业更加难。什么事情达到一个最高境界都应该是无声无息的看上去平静的。创业那种轰轰烈烈的看上去好像很难，但是它的攻击点是可见的，而你处在守的阶段的时候，周围的攻击会没有规律很密集，甚至一直重复遇到的问题一天一千回，最平凡的才磨人。。。。它对精神很消耗，对意志力考验更加难。简单来说创业是你去攻击外在的环境和力，守业是外在攻击你而且重复不断。
■网友
公司在不同情况下，选择不同的人
■网友
应该是创业难吧。一千个人里五百个想创业的，成功的也就几个人。五百个创业成功的里 守业成功的怎么也得近百人吧


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