知乎是否应该做一个类似『豆瓣小组』的产品
暂时应该不需要现在的话题稍微改一下就可以做小组了，但是做了又有什么用？ 小组内能保证比较高质量的答案吗？ 如果回复质量降低，那做这个意义也不大当然，以后会不会做，这还真说不准
■网友
如果对约炮的需求足够高的时候，我想会做这个功能的
■网友
如果做豆瓣小组，就游行示威。现在的模式是在做opinion leader. 即使功利一点，想加入商业生态圈，opinion leader的影响必须大过粉丝会。中排在大牛粉丝团里的无名小卒，去豆瓣随便发文就能够做粉丝团团长。如果你是品牌商，你会选择跟谁合作？豆瓣最诟病的地方就在于，那里像大学里的社团集市，只有招牌，没有内容。是以牛人为支点的，每个人会根据专业和专业牛人（opinion leader）在建立自己的阅读地图。这种阅读地图，以及牛人之间形成的讨论沙龙，其实都是小组，但是，是真正的“虚拟”小组。模式的另一个优点是：话题来源广泛。豆瓣小组的质量起不来，重要的原因是缺乏话题来源。牛人可以有很多的知识，但是，他需要根据粉丝反馈来确定写作话题。豆瓣由牛人自己起话题，再接受外行的攻讦，这逻辑听上去就特么奇葩。在我看来，豆瓣就是一个老年活动中心，或者儿童游乐园，主要是广场效应，也只能是广场效应。广场的商业价值是什么？只能是搞搞相亲会，摆摆促销摊。所以，豆瓣上排名前两位的小组话题是：月抛和软文。导购类小组占小组总用户1/4，还不计非导购类小组的广告帖。豆瓣只能成为畅销品的导购平台，连差异化都做不到。豆瓣把用户、市场人群和opinion leader的概念完全混淆。市场人群是用户的绝大多数，是挖掘营收和利润增长的对象。opinion leader是增加用户粘度的实施者，是扛杆。豆瓣让目标用户做opinion leader，他们只能粘住比自己差几个档次的人群。结果虾米了，劣币驱逐良币，利润人群越来越差。为毛我就觉得豆瓣是一个失败的存在？阿北当初的心态大概就是公益吧，他看上去就像豆瓣首席组长。
■网友
没有必要，会冒粗来很多约炮的。
■网友
网站形式不重要，重要是推广，你要有李开复给宣传，有新闻媒体大肆给你发软文，你随便用个discuz架设个论坛也不比差
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