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为啥 LinkedIn 复制者在中国没有那么成功

当你用chrome上linkedin的时候，其实很中文版已经差差不多了。另外当我们和中西部许多中小企业接触的时发现，他们招人还更喜欢跑人才市场，公司建网站也只是建，建了就完了。在这样环境下linkedin的模式在中国环境下是很难形成的，当然未来我相信会，需要时间。
■网友
1、文化差异——中国人的社交方式与国外不同。国外交友，线下以参加各式各样的party，各式各样的社团来扩大社交范围；而中国人比较喜欢同学，同事，朋友通过介绍来扩大。一句话，国外主动，国内被动！
■网友
并不是所有的国内企业都有使用类似linkedln等网站的意向的，甚至有的公司根本不知道这类网站，不知道有什么优势用处。所以用的那些公司真的是外企居多。
■网友
因为sns能否做起来，在startup阶段的“密度”非常重要。linkedin在Startup时，恰逢Oracle试图收购peoplesoft，遭遇peoplesoft员工全力反击，很多peoplesoft的程序员就在linkedin上面发布各种消息，“直播”收购/反收购过程，linkedin一下就吸引了众多it专业人士的关注，完成了Startup阶段的“密度”。而国内商务sns学得了linkedin的产品，学不来linkedin上述的机遇，因此从来不能达到爆发所需要的“密度”，也就做不起来
■网友
因为LinkedIn本身已经很好了，虽然是英文版，但用户大部分都是外企和一些猎头，英文都过得去。最重要的是它没有被Block。如果LinkedIn有了中文界面，就更好了。
■网友
【为啥 LinkedIn 复制者在中国没有那么成功】 1.同样提供服务，服务的水平差异比较大；
2.明明是300级别的服务，却非得要800元。

■网友
中国人太多了，我一注册就被莫名其妙陌生人要加好友啊认证技能什么的，而且感觉自己成为了别人的营销工具而已，所以肯定不喜欢上这种网站。
■网友
中国的老板们走进互联网的还很少
■网友
中国的linkedin都赖不住寂寞,做着做着就放低了自己的姿态,变成了一个非高端白领的用户群体,还希望白领的扎堆闲聊,killtime;没有从商务社交的线下交互，比如电子名片等角度来拓展产品.


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