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怎么样能够劝退不符合工作要求且不听从上级管理员工

逐渐不给他安排工作，这样会不会自己走人？
■网友
如果当初签合同没有说什么经过培训和辅导之后还是又达不到公司XX准备可以辞退之类的话，那么你只能留着让他递交辞呈了。其实不辞退，可以换岗？可以减薪？可以换条件？总有他能贡献的地方吧。
■网友
1. 招人的时候没有看清楚，人事和领导都有责任；2. 建立考核机制，包括工作量或者能力测评；3. LS二位提到的方法中，减薪是最残忍也是最直接的，想办法规避责任吧，不要让滚刀肉反咬一口
■网友
你能问出这个问题，说明你们也是不符合国家规定的公司。虽然社会的风气在那里，但是老老实实解除劳动合同支付赔偿金的公司也不少。
国家给了你们最便捷的方式，你们不选喽
话说回来，一个违规的企业何必为难一个违规的员工，既然大家都是违规者，企业又何必一脸委屈的叫苦呢
劝劝你们老板，有那提问的时间，不如好好想想以后怎样加强员工的考核，国家给你们三个月的机会了。
最后说一句，上一家公司，我干了半年不干了，辞职一年后，上一家公司给我发邮件，通知有几千美元的奖金因为我辞职的时候不在记账期，漏发，因此一年后账目核对的时候补发给我，辞职一年了啊!老实讲，就这样的公司如果提供学习机会，可能很少有人拒绝吧，公司的整体氛围是这样的，领导做事如此负责，我在的时候，真没有看见员工不服领导的。换做如果是一个，天天想着挑我毛病，不能发现我优点，公司各种违反劳动法，这样的公司，不闹才怪

■网友
　　员工不服从管理者，根据中国培训网的内容分析，很可能是出现了以下问题：
　　没有健全的考核机制与业绩标准，干好干坏一个样。
　　没有健全的晋升体系。公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转;
　　没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。
　　处理办法的几种方式：
　　1，从管理者自己身上找原因。凡事必然有因果，任何现象必然有其本质。作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性;
　　2，沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法。
【怎么样能够劝退不符合工作要求且不听从上级管理员工】 　　3，让合适的人上车。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，或是有转岗的可能性，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。

■网友
多观察他的优点的吧！
■网友
自己识人不清，也要承担后果，又想把人辞退，又不想给赔偿，做梦呢？


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