【经济建设】南京推行开发园区“去行政化”改革

【【经济建设】南京推行开发园区“去行政化”改革】开发园区剥离社会事务管理职能 , 聚焦经济建设主责主业自主设置内设机构、工作岗位 , 推行全员聘用、完善考核评价、强化分配激励——近期南京在省内率先全面启动开发园区“去行政化”改革 , 赋予22家开发园区更多经营、用人和分配自主权 , 强化市场化机制、企业化管理 , 激发更大活力 。 4月29日 , 该市督导工作组走进开发园区 , 推动改革落地落实 。
省委十三届七次全会要求有条件的开发区“去行政化” 。 南京市在深入调研后 , 于4月中旬出台《关于优化开发园区管理运行机制的若干指导意见》 , 在运行模式、职能机构、岗位管理、用人制度等方面提出具体“去行政化”改革要求 。
改革首先在于理顺职责职能 。 除国家级新区——江北新区外 , 21个开发园区都要剥离社会事务管理职能 , 将其“回归”属地政府 。 园区党工委、管委会主要负责统筹协调、发展规划、产业引导、营商环境等工作 。 开发园区建设运营公司在党工委、管委会领导下 , 承担开发建设、资本运营、招商引资等建设发展职能 。 开发园区要优化组织架构 , 按“优化、协同、高效”原则自主设置内设机构、工作岗位 , 其中承担经济发展和打造营商环境等职责的内设机构比例不低于60% , 招商引资、开发建设、服务企业等专业性岗位比例不低于70% 。
开发园区要淡化行政、事业人员身份 , 建立岗位聘用制度和竞争性选人用人机制;健全开发园区考核评价指标体系和办法 , 考评结果与园区领导班子考核、用人员额、薪酬总额等挂钩 , 并建立岗位考核制度 , 设置不低于3%的不合格人员淘汰率;在薪酬总额内 , 自主决定薪酬分配方案 , 对特殊岗位、特殊人才采取年薪制、协议工资制或项目工资等方式柔性引才 。
南京市委编办有关负责人介绍 , 该市22家正式批复、单独设置的经济类园区 , 是经济建设的主战场、推进高质量发展的主力军 , 但在管理运行上也出现一些问题:职能定位有“机关化、行政化”倾向 , 职能、人员配置不够聚焦;行政、事业、企业人员并存 , 考核薪酬体系不健全 , 没有自主调整工资待遇的权限 , 人员能进不能出、能上不能下;尚未完全建立与市场经济相匹配的人才引进机制 。 而“去行政化”改革有利于化解这些问题 。
南京市要求开发园区5月20日前完成改革 , 届时由督导组评价28个重点改革事项的完成质量 , 例如社会事务剥离方面 , 出台事项清单、按时完成剥离;薪酬分配方面 , 实行新方案真正拉开差距 。


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