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互联网创业门槛低吗如果是，能赚钱吗

不高。整体而言“入门容易，精通很难”，"起步容易，做大很难"。中国的互联网市场被几大巨头（腾讯，阿里，百度等）分割得七七八八了。剩下的残羹剩饭给无数个充满无限憧憬的年轻创业团队去分。不过值得指出的一点是，中国所谓的互联网确实的大得惊人，发展前景远还没到瓶颈，所以，即使是残羹剩饭也够养活养肥很多很多团队了。所有的互联网创业团队都怀着一个暴发户的梦想，趁年轻，去拼一把，能则功成名就腰缠万贯，大不了也就几年奋斗史吧，涨涨经验。谁的青春不曾热血过，但一腔热血扎进去，不一定就有你想象中的那么美好。一般的创业团队会出现一些错误的情况。一、领导者的错误决策，没有明确的一刀见血的切入点，总是泛泛而谈想做什么平台呀电子商务。这块的蛋糕确实诱人，大的令人发指。但是君不见京东每年烧多少个亿，烧了多少年才有今天这样的规模和份额。QQ积累了多少年的用户粘性 近年才敢大工作做属于自己的平台。你一个小团队，一年能有多少盈利，你的产品能有多少用户量，口口声声说要做平台，我只能说：还嫩着。现在的互联网早已过了投钱进去随便做点什么东西都能赚钱的超白金时期了，就相当于股市市场早已过了傻子丢钱进去就能翻几番的时代。一般能突破重围的创业团队都是一些针对性特别强，专注点特别明确的。啪啪就做语音能走出来了，instagram做相片的能走出来了，我们能看到几个新兴的团过做平台做电商的能走出来的？平台要长时间积累，电商要有干爹，小团队都没有，不好意思，过多一两年你的团队也就耗着差不多了，可以考虑下一份工作了。二、公司管理制度的问题一般来说，创业团队都是凑齐一群志同道合的大牛，怀着一份梦想不管三七二十一就开干了。切入点找得也特别好，半年左右搞得也小有名气了，好了，没干爹养的团队到这时候资金也烧得差不多了，可该死的又到推广了这个关键的节骨眼上。资金链不能断呀，那就找VC吧。VC、投钱的人也不是傻的，那人家也得保证自己的钱投进去能生仔呀。按流程来，查看公司财务、团队状况、技术文档。一看，愣了，这什么东西呀，我们一群人聚一起哪管那么多，工资什么的经常是leader直接发钱结果财务一浆糊，技术文档什么的都是直接写小黑板的。”我们为了梦想而走在一起，也没考虑这么多“。VC 财团什么的就不开心了，"这什么东西呀 ，投钱进去感觉一点保证也没有"，然后拍拍屁股就走了。（当然，那种大公司中高层管理者出来自己带的创业团队，有着完善的管理经验和制度，不会出现这种情况。这种人一般眼光独到老练，也不会迷惘来看这种问题来找答案了-。- 很多创业团队都是几个应届生找个有钱的主凭青春年少就开始了人生的第一次“扎克伯格之旅”）三、小问题居多。“具体问题具体分析”
■网友
创业没门槛 赚钱门槛比门还高
■网友
当初也是这个想法，所以现在正从事程序猿这个高危职业。每天苦逼的加班敲代码，改bug，也幻想着自己想出个什么点子，成就个“阿里”，“腾讯”什么的。呃，有点跑题了。
互联网公司起步门槛不高，有个好想法，几个技术人员，几台服务器，凑点钱，走你。类似起家的不在少数，其中也不乏IT巨擎。虽说起点不高，成功的例子常见，但真正活下来的却少之又少。而活下来的大部分还在考虑着怎么优化SEO，提高流量，平衡广告，维持生计。死在这个阶段的也是大把大把的；好点的拉个VC，有了钱就能招兵买马，升级产品，更新硬件，加大宣传，之后要么继续融资，要么被并购。互联网公司几乎都是这么发展的。
其实搞过互联网的都知道，想要做大做好，投入绝对不比办实业少。互联网公司活下去和发展的根本是用户(基数)，越多人用就越赚钱的道理很简单。用户多了就意味着流量大了，并发高了，之前的几台破烂服务器抗不住了，那么就要更新添加设备，这些需要投入资金；光硬件有了还不行，软件也还得跟上，分布式，云计算都搞起来，这就需要来高薪吸引人材扩大规模；人多了，就必须要管理，管理又是另外的成本。再加上新产品的策划、研发、宣传，日常的消耗，办公物资，等等，这都需要一笔大资金来维持。所以说互联网公司的门槛确实低，到想要玩大，还是需要很大的投资的。


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