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新浪谷歌小米搜狐苹果百度腾讯京东阿里360都过了ISO9000认证么

第一次被邀，郑重感谢。以后我也可以在回答之前牛B哄哄的写上两个字：谢邀。只要知道公司全称，就可以查是否通过ISO9001认证。方法是猛击这里：中国国家认证认可监督管理委员会在办事大厅的下面有查询证书的入口，点企业标签，选择体系认证下面的“管理体系认证证书公众查询”，输入企业全称（这里绝不能输简称或模糊词，否则查不出来的），填写验证码，就可以查到。这几个公司中，苹果和谷歌是国外的公司，在中国的认监委网站不可能查到。其它几个公司基本我都查过了。证书有效的只有360一家，2013年7月通过ISO9001认证，同时这也是该公司初次认证。搜狐，在2013年11月撤销了ISO9001证书，这说明搜狐在2013年前的1-3年是通过了ISO9001认证的。奇怪的是其它公司都没有记录，也就是说新浪百度小米腾讯等等从来就没有做过ISO9001认证。现在ISO9001认证也不是什么新鲜玩意，这些网络大公司虽然没有做ISO9001，但是可能做了其他认证，比如网络与信息安全认证（ISO27001）等。最后说说工作流程问题，ISO9001很普遍，是个企业都搞，结果大企业反倒不搞了。但其中的思想并不过时。它的基本思路是过程管理思想，把所有工作当作一个或几个互相关联的过程来对待，过程的基本要素是输入，输出，检查或评价，改进四大部分。进一步思考，每项工作都可以作为一个项目来管理，就是每项工作有一个大致的目标，由几个层次或阶段组成，各层次的工作由谁负责，如何评价各阶段的成果，如何改进各阶段的工作。我觉得题主应该带着过程管理的思想好好学一下ISO9001标准，学会了过程方法基本就可以设计符合要求的工作流程了。
■网友
作为学习标准化的小朋友，首先要说一下，他们这些个公司有没有认证过我是不知道啦，但我还是可以给您一点关于这个认证的其他方面的小tips~（大的方面其他回答的同志已经都涉及到了哈~）ISO9000认证其实说出来也没啥，就是看你在管理上有没有做到最佳（也就是我们说的标准化，标准化了可以提高效率降低成本的呀~）所有的管理范本一般学学管理学都知道的，而且在这个系列标准的文本里面都是有涉及教你怎么做的，按他的来就能通过认证了~你们boss让您做设计部门工作流程也不是说要认证什么的吧，应该就是想仿照最标准的模式做可以规范一点，开头做好事半功倍嘛~不过在我学习和找工作的时候，大家都普遍喜欢问，哎，你这个即使通过了认证大家不执行怎么办呢~看出问题来了吧，所以我想说的是，这个认证其实真的没啥，有些公司即使过了也只是走过场（据我所知。。大部分都是），难就难在怎么在公司内部推，如果你们公司要做这个，重点应该在执行上。您说您问的这些公司，即使通过不做不也是白搭，做了才是王道啊！做了的即使不认证也没啥呀，就是个广告效应的问题嘛~（我之前说了她就是个管理认证，跟产品质量是不挂钩的，咱国人有时候会认为质量管理通过认证了就是这个公司产品有保障，糊弄外行不知道人的，懂了吧~认不认证就是广告效应啊！不骗你啊！业界良心啊！重要的真的在执行上啊！！！）所以您就按boss要求，在标准的指导下结合公司实际做个工作流程，然后推动公司成员执行就好了~很简单的~（我真的不是站在说话不腰疼。。。是真心觉得简单啊。。上学经常写的。。）好像扯得有点远。。也有点乱。。您看看就好~（捂脸飘过）
■网友
第一次被邀，郑重感谢。问题本身的答案， @wt newone 的回答里已经写的很明确。CNCA的网站可以很便利的查询。我一般使用它来核实供方提供的、由不太知名认证机构出具的QMS证书的。趁着转职，说说一个曾经混在体系圈的圈外人的想法。9000提供的管理体系的东西，已经没有什么新鲜的了。核心无非就是PDCA的持续改进，是对过程的执行符合性进行检查和改进。这里有两个要点。第一过程的执行，首先就隐含了对过程的策划或者设计；第二“符合”，只是要求符合策划文件或规范标准的要求。这么来看，高层关注的成本和效益似乎没有提及，需要通过其他的管理手段进行补充。体系作为基础的符合性要求，其实可以与传统的基础管理紧密结合在一起，用体系的方法来搞基础管理，本质上并无不同或不妥。所以，有些单位，除非必须（法规要求/行业要求/顾客要求），真没有必要白白浪费认证费、接待费大张旗鼓搞这么一张纸。可以考虑哪些在关注过程符合性的同时，注重过程效能和过程结果绩效的管理方法，比如：卓越绩效。


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