团购网站的明天该是啥（要在千团大战中绽放的法宝是啥）
乱世出英雄，团购也在这路上走着。从一开始的跑马圈地，烧钱做广告，无非都是做大自己的品牌形象，然后在凭借表象的大品牌形象再和商家沟通获得“议价”的砝码，而大量的广告也是的消费者认为该团购的大品牌形象，无形中增加不少信誉度！觉得团购最终的归属应该是用户体验，不一定要做大，但是必须做高质量团购服务。最后形成口碑效应……
■网友
团购个人觉得不宜作为独立的服务运作，因为无论资金、服务质量和客户信任度都无法保障。反而作为一个大的平台下的服务运作更有潜力。因为大的平台有充足的资金能运营团购（因为团购本身盈利能力不强），容易保证服务质量，还有用户对平台的信任能迁移到平台上。团购还能为平台带来关注和流量。淘宝的聚划算就是一个比较成功的案例
■网友
团购产品从横向来说，购买同样商品的人是否有粘合的空间。从细分的角度来说，商品与商品之间肯定存在联系，那么这种联系能否整合。诸如：吃完饭后需要找个地方唱歌，或者开房，或者洗澡，或者。。。。还有很多可以挖掘的。
■网友
团购物品有什么优势吗？特别是在淘宝和京东、卓越围攻下。每次看见团购网站有我想要的东西，我都会去淘宝搜一下，几乎都能找到更便宜的。甚至卓越、京东的东西都比团购的便宜，而他们又能节省快递费用。团购网站只靠价格做买卖有优势吗？我觉得团购网站会转向生活服务类的团购吧，特别是与手机定位、点评结合的团购。这才是独特的优势呀
■网友
团购不规范。很难发展。以后看有实力有想法的大人物进去才行。统一行业规范。
■网友
去哪儿团购酒店，旅游线路，聚划算团购淘宝的资源，这些有资源的团购容易随着自身的业务的增长而稳定。再就是门户网站的团购也占据了大部分的上游，小的团购网站靠什么生存？是个问题。理性的消费者是看品牌效应而不是价格的低廉。
■网友
团购，现在正在走下坡路，这样的模式应该是B2C和o2o模式的过渡吧，如果团购要存活，只有跟着趋势走，增强质量和服务
■网友
这个问题如同当年质疑淘宝等电子商务，游戏，视频一样，船到桥头自会直。我们能做得，除了观望，还可以群策群力，什么样的人去团购公司，能购宏观系统地解决此类所提问题。比如戴尔，宝洁的人去帮忙建立内部流程？
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