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优酷土豆该怎样转型才能盈利

不可行占坑，回来写视频网站最大的问题在于用户粘性太低，而与用户分享广告收入是一种流血的粘性，要么流光别人的血，要么流光自己的血，赌性太大读了三遍题主提到的这篇文章，个人以为是从一个资本市场的角度更多的来解读作为一个互联网视频行业的前开发人员，我将更多的从我掌握的情况来说成本带宽成本的居高不下20万／G的成本大约已经持续了三年的样子，目前没有看到明显的有降低的迹象目前来看，各家都在推自己的P2P方案，试图利用P2P来降低自己的带宽成本，方案有效，但是效果不大，原因在于现在的播放量中，移动端已经占据了大头，而移动端分享数据，对于用户体验来说，带来了流量和耗电量的问题，所以各家更多的还是在PC端分享数据，移动端或使用分享的数据，当PC端的播放量进一步萎缩的时候，这个方案的效果就会越来越差基于以上，目前各家都把目光放在了家庭网络的入口---路由器上，就目前了解的情况，都希望把P2P系统搬到路由器上，因为路由器基本是一个7x24小时的设备，不存在电池问题。效果如何，尚待观察，个人认为是个好的思路，优酷土豆的会赚钱的路由器是个不错的尝试内容成本的居高不下目前都在强调正版版权的情况下，各家都拿钱在砸版权，如果不砸版权，就会存在一个掉队的问题，就互联网视频行业来说，不存在用户粘性和忠诚度，一旦掉队，就会被碾压，56，酷六都是前车之鉴优质内容的价格越来越高，就中国好声音的第二季和第三季来说，其互联网的独家版权大约翻了一番，未来这个趋势还会继续由于广电总局的一剧两星政策，黄金时段各大卫视提供了不同的电视剧，那么就需要买更多的剧来覆盖开发运营成本的居高不下人力成本：目前移动互联网处于风口上，开发运营的工资成本也就相应较高，从优酷土豆的数据来看，较往年有较大上升（50%）营销推广成本：互联网经济事实上仍然是一个注意力经济，视频网站目前仍处于战国时代，那么抢流量占入口就成了一个必不可少的行为，主要包括搜索引擎和各渠道刷榜等其它目前各主要视频网站都开始了自制剧，试图以此来差异化市场，自制剧的水平越来越高，成本也越来越高盈利模式国内在线互联网视频网站的盈利模式，目前来说，主要是以贴片广告为主，由于用户缺乏付费意识，前向或者后向收费都微不足道贴片广告在盈利的压力下，目前用户体验很差，用户的忠诚度进一步降低个人判断，在目前视频行业消费端几近于肉搏的情况下，未来谁早一步布局生产端，将会占据更多的优势。将来谁更早的成立节目制作中心，大规模的进入影视剧制作，从上游入手投资，谁就占据更多的优势。这样可以把目前的贴片广告改成内置广告，大大改善用户体验，并且可以从版权分销中获取更多的利润，而视频网站沦为一个管道或者纯粹的工具，全产业链模式，用上游的利润补贴下游，目前来说，腾讯和乐视走在了前面待续待续－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－看到题主在另外一个回答的评论里提到了油管，事实上油管与国内的一众视频网站是有一个本质上的区别的：油管没有盈利压力，背后的谷歌不需要油管直接盈利，而国内各个视频网站是有盈利的压力的。关于工作室，事实上各家都有在做，就目前国内的情况来看，普遍质量不高，无法稳定的提供高质量的视频时长，所以各个视频网站不以UGC和PGC作为自己主要的内容武器装备。根据目前的国内视频用户使用习惯统计来看，纪录片是个小众市场，投入产出比普遍较低，精品纪录片太少且成本太高。
■网友
视频行业是一个非常烧钱的行业。光带宽和版权费用就不是一般公司能玩得起的。盈利模式也极其有限。国内网民没有对内容付费的习惯，所以靠卖VIP会员费用，我估计都不够人力成本吧。广告模式是证明有效的一个盈利模式。但目前互联网视频各种贴片广告，视频还没有广告播放流畅。不断加长广告时间，让人看的片子还没有广告时间长。所以给用户的体验极其差的。广告效果还不如电视广告那么好。所以这种盈利方式是有限制的。我觉得首先向上，应该加强内容上的投入，培养或收编专业制作团队，变成一个内容输出者，为这些制作团队提供专业化支持，使这些团队制作的内容足够精良，并将这些足够优秀的内容利用自己的渠道推广。反而促进自己的内容版权分销输出。靠制作内容上盈利。向下应该加大渠道合作力度，利用自己的流量和用户，和一些能变现的平台进行合作，比如运营商，游戏商，电商等，将流量和用户转化为盈利。总之，就是参看电视台怎么盈利，自己就怎么弄。把自己变成一个互联网上的电视台就对了。


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