关于一个单位新成立的GIS部门前景进行探索与分析
第一步先别想的那么长远，就目前的人员配置来说，想远了也是空想。那应该怎么办呢？倒不如1.先看看目前规划的业务有那些需要重复人力工作的任务或者比较繁琐的任务，想办法开发一些小工具解决这些痛点，现在本院内有一定的地位。如果能切实解决兄弟部门一些问题的话，他们是乐意分一些绩效给你们的。2.你们的老大是规划口背景，可以从规划的角度想想如何借助新技术手段提升和辅助规划。目前国内的几个大院，以及城市象限，数慧等公司都有这方面的案例，可以参考学习下。3.虽然是独立的GIS部门，但并不意味着你们要开发GIS平台，目前市面的平台，二维基本被ArcGIS,SuperMap所垄断，三维基本被Skyline,Supermap,CityMaker等软件所占据，所以这条路基本没戏。可以依赖你们独有的资源优势做一些小而精的业务应用系统，长远来看这或许是一条出路。个人见解，谨慎参考。
■网友
这是一条难走的路，我没好答案，只想随便说说。小弟武大软件，与测绘的人合作过项目，后去老美那读了GIS硕士，女朋友规划硕士，在朋友饭局上，规划院朋友提到他们在往GIS方面发展，我们就讨论过类似的问题。规划院是给政府打工的，高层经营关系，后面可能跟一些分包公司，中层带项目，下面是画图工和吃闲饭的。传统画图工靠经验，仿照案例，加些个人风格，主要工具就是CAD。GIS要考虑的东西更宏观一些，空间分析也不是靠肉眼了，比如天际线分析什么的，画图工基本没干过，还是具有一定科学性的，资深的技术中层开始研究这些。但目前，GIS部门将长期被边缘化，第一，GIS数据不足导致分析结果没有参考价值；第二，号称用软件工具取代部分人工画图或纠错，暂时做不到；三，想自采数据没资质，购买数据也就航拍图，建个模做个漂亮效果图和三维模型，人家一票小公司比你做的好。感觉最有价值的可能是用尽量科学的分析佐证方案，在客户那里显得更专业更有说服力。去跟高校教授合作吧，混混名声，招聘分析师写漂亮的分析报告，帮忙忽悠客户。
■网友
基于这个现状，先保证生存，再谋求发展。先解决一个痛点问题，让团队可以立足，以后发展还是要利用好懂规划业务的优势，探索用技术手段解决业务问题，但是开发的工作不一定自己做，做好业务设计，开发外包。做好成果了，从乙方挖两个人过来，以后就好发展了。
■网友
这种事业单位最大的好处就是，你有充裕的时间去搞点自己感兴趣的东西；
【关于一个单位新成立的GIS部门前景进行探索与分析】 这状态和我原来待过的规划局下属测绘院是一样的，帮忙写写小工具，提升一下部门工作效率，就OK了。
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