作为一个产品经理，应当怎样培养或者锻炼自己对商业需求分析的能力
找个身边的商业感觉好的人，尝试用Ta的思维方式来思考为什么。
■网友
一般来说，消费类公司细分市场，一种常用的办法，是收集消费者信息，像年龄、收入、受教育水平等等。但这种方式有个问题，就是这个市场未必是消费者眼中的市场，对消费者来说，他们纷繁复杂的生活中有很多的任务要完成，这些任务可能是在地铁上无聊了，感觉要做点什么，也可能是走在路上突然觉得渴了。消费者每天发现不同的任务，再用不同的产品来解决，这意味着什么呢？ 这就意味着市场细分的基础单位，不应该是消费者本身，或者看竞争产品分了什么类，而应该看消费者要完成什么样的任务。
■网友
【作为一个产品经理，应当怎样培养或者锻炼自己对商业需求分析的能力】 多聊：找身边的老板/牛人，多请喝咖啡，多了解他们是怎么做的、怎么思考的。
多看：多看书，从多渠道多关注相关信息。看久了，思考多了会慢慢有感觉。
多写：商业分析、竞品分析、需求分析等要多写，只有自己动手，才能思考深入、学到更多，从而将更多想要的能力真正内化、掌握。
■网友
商业思维和专业无关，更多的是和阅历经验相关
■网友
把自己站在老板的角度，想想，给你一个公司，最重要赚钱的方式是什么，就是产品经理的任务
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