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华为企业管理有啥不足

谢邀。 @一只愚蠢的蛙第250答/汗个人以为，从公司的角度，华为的管理十分杰出，二十多年里面，能想起来的，决心研发交换机时任教主的楼顶动员（90年代初借了上亿的资金投入交换机研发，“交换机研发失败了，你们还可以继续找工作，我只有从这里跳下去”）；CDMA时代香蜜湖会战；3G突破欧洲运营商时期网管攻坚战；3G在国内大规模部署时期的三大战役。作为对比，我们来看一下去年口碑爆棚的《The Hard Thing About Hard Things》中，Opsware被收购之前：The key to answering the ultimate question was knowing the state of the team. Were they up for yet another giant challenge or were they at the end of a very long road? I decided to bring my direct reports into the loop and ask them what they thought. The answer came back clear: Everyone, with the exception of one person who felt that the opportunity in front of us was still quite large, opted for the sale. Now it was just a matter of price.Opsware的团队打拼了多久呢？8年而已啊：When it finally ended--the long road from Loudcloud to Opsware--I couldn\u0026#39;t believe that I\u0026#39;d sold what it took eight years and all of my life force to build. How could I have done that? I was sick. I couldn\u0026#39;t sleep, I had cold sweats, I threw up, and I cried. And then I realized that it was the smartest thing that I\u0026#39;d ever done in my career. We\u0026#39;d built something from nothing, saw it go back to nothing again, and then rebuild it into a $1.65 billion franchise.在三倍于Opsware生命周期的长度里面，就算任教主能克服自身的倦怠，他如何让几万、十几万人的团队克服倦怠？大部分人在拼了8年之后，精神动力会消耗殆尽，作为一家公司如何把这些人清理出队伍？如何让这些人不会在离开之后与公司为敌？自然损耗会解决一部分清理问题，但远远不够，任教主和高层团队应该会有一些长远的规划，然后在一个适当的时间点集中清理掉这批人，远的有1996年的7000人集体大辞职，近的有4G部署高峰之后的瘦腰运动，而所有这些运动，都要配合公司的业务周期。难度有多大？在任教主那个位置，要在公司内部触发不同周期的波动，而这些波动在某个时间段要能形成共振，才能既完成业务目标，又完成人力资源目标。我个人观察到的华为人力资源定位的反转有两次，一次是2004年扩招为代表的绞杀战阶段的由“精英”向“庸众”过渡，一次是以今年“出征.磨砺.赢未来”活动为代表的由“庸众”向“精英”过渡。华为在历次转折中，对节奏的把控十分精准，铺垫-\u0026gt;落地-\u0026gt;余波，如同大导演拍出来的电影。链接：如何评价电影《大武生》？ - 老王的回答如果用影像来类比，就是《谍影重重3》里面，伯恩救Nicky那一大段戏。伯恩在屋顶奔跑可以分成两部分，带着音乐的，是动作戏，音乐淡出之后，就变成了情感戏，所谓“武戏文唱”是也。观众能把伯恩内心的情感补全，若有若无的风声里，全速奔跑的伯恩，会想起陪他走过的德国女孩吧，会想起水下告别时的愧疚吧，会在恍惚间有昔日重现的错觉吧。斯人已逝，此情未了。之后的浴室大战，承接的是动作戏的情绪和节奏，打斗结束后，伯恩和Nicky之间一组正反打，把伯恩“恍惚间昔日重现”到"多年后归来的，依然孤独的我"的情绪表现得淋漓尽致，完全接住了屋顶奔跑的情感戏部分。车站送别Nicky是情感戏的余波，似乎伯恩这一生的情感，都化作那片刻的无言相对。用兜兜的话来结束这个回答。兜兜说: “人力资源是帝王术”就这话最点题，为帝王搞绩效，为王前驱就只能做只走狗，谈不上接近真理，只有为了绩效敢搞帝王时，才有思考真理的可能。任何组织都是靠利益牵引前行的，金字塔集权组织是少数人掠夺多数人利益的好结构，但未必是组织发展的好结构，所以华为的模式在利益问题上是“利益分成、定期清算”，利益分成大家都明白，定期清算就是“七八年就要来一次”，就是既得利益者竭尽全力装不明白的了，也是不可说说不得的。至于90后，如果你用易经辩证或者唯物主义辩证分析，其实会发现，90后是对60后70后所作所为的反馈，是报应，90后的错基本都是60后70后的罪，90后的所作所为都只是拨乱反正而已，中国未来的希望恰恰在90后身上。妄想把90后调教成绵羊是不现实的，但是万一社会真把90后都变成绵羊会怎样，那大家会有幸看到一个帝国的背影。
■网友


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