怎样评价携程做了星程后又卖给汉庭
曾经参加过一次OTA的线下活动，某OTA华东区的一个大区经理说过：“酒店管理者做OTA很容易，OTA做酒店管理很难。为什么呢？OTA是酒店的下游产业，我们发现上游产业做下游产业很容易就做成了，但是下游产业做上游产业很难。作为上游产业酒店，不仅仅要面对OTA这么一个下游产业，还有洗涤产业，布草行业，酒店一次性用品行业等等多个下游产业，往下做就是精细做某个产业，而下游产业往上发展则需要了解太多的同行的下游产业。我以前是XX的一个城区总，现在做OTA了，貌似做的还不错，比酒店好混多了。”这可能是其中原因之一吧，但是还有另外一个原因。大家看，如家也是携程做的，成功上市了。同样是携程做的星程，为什么结果是被华住收购呢?最主要的原因是，如家是季琦季老板做的。星程不是季老板做的，所以如家成功了，星程失败了。我是一艘迷茫在海上的小舟，季老板是我生命中的一座灯塔，这座灯塔一直指引着我前进。
■网友
携程做OTA专业，但是线下产品肯定没有华住做得好，华住在连锁酒店类的专业性是这个行业的佼佼者，星程卖给华住是个很好的出路。但是由于星程没有标准模式，导致各地的设施差异比较大，也许星程所标榜的和全季定位一样最后变成在全季和汉庭之间的定位。
■网友
星程进入华住的定位一直都是全季，但星程走的路线一直是当地特色，与全季的复刻模式不同，更能体现独特色彩，内部的管理标准与服务标准从来没有与全季有差，用户所说的当地经营破败的酒店选择加盟是因为相信华住的管理与品牌，但因之前的原因可能存在一些硬件差别，相信经过华住的管理后给到一个转变，请相信星程，相信华住！谢谢！
■网友
华住说，星程和全季的定位是一样的，这是一个谎言。星程简直是在砸华住的招牌好么？星程只是引进华住会员制度的各当地生意不好的破商务酒店而已。以上是某华住铂金会员的看法。
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