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咋看待“互联网+”公司成本价卖货的现象

互联网有个著名的论调。论用户数的重要性传统行业多了一个论流水的重要性
■网友
做过电商创业，bc都玩过一些，搞运营好多年。简单说下，了解的人一看就明白，有机会深入补充。1.买用户，多存在于不靠谱的创业公司和还在成长期的公司，想想早先的京东。2.买值钱流量，买了一包猫砂，再顺手买个猫球？或者像我一样，看见个便宜衬衣，在考拉买了，顺手又买个t恤，结果全是假货。3.人家进货就是便宜4.渠道冲量，懂渠道就明白
■网友
经过这几年的观察，我发现其实很多企业不论大小，他的规模与他的抗冲击能力成正比，但却是有度的。而互联网思维，本质上就是产生这种冲击波，所谓你不买他的东西我就给你钱，换来的是以后你得听我的，本质为恶性竞争和垄断。中国并没有一套完整的竞争法和反垄断法，导致了很多行为被时下津津乐道，快播案就是典型，典型的法律不健全。其次，各类平台的大行其道，是因为中国人的自我利益保障观念的缺失。互联网平台作为新兴产物，各类平台在为广大用户提供交流场所同时，引入广告模式和商业化运作，并不惜损害用户利益，并认为这是正常的。但一个平台的价值在于平台上用户数和用户提供的隐藏价值，比如技术贴，长期贴以及用户交流贴。正常情况下这类贴的发出者并不能得到任何收益除了名气，平台搭建者说白了空手套白狼，外加广告和商业化。作为顾及利益的用户，一般都会远离这种平台，这属于直接利益冲突。而楼主提出的互联网属于间接利益冲突，当时受益然而过后将受到利益损失。前者国人大多不会选择，更别提后者另外所谓的成本价，本来就是虚的。不论手机还是食品日用。化肥，材料等的成本，加上人工和运输，你就认为这就是它的真实价值，那就太浅显了。哪怕是一朵白菜，当你作为镇级企业的存在来种植销售，那这朵白菜成本就要打个八折了，因为补贴；其次他计算的成本为单立成本，你买一斤化肥是这个价，但你是几年的合同＋几千吨的进货，这成本也得打折。最后一点，卖不出去就分文不值，不论是苹果还是爱疯，钱才是钱
■网友
不邀自来，搜索“BOM”居然搜到这个问题。我本想着找点实例回去借鉴一下给公司做表的，正好有研究，现在贡献一下实例好了。
我目前查到公布BOM的公司有两家，一家是乐视 【咋看待“互联网+”公司成本价卖货的现象】 咋看待“互联网+”公司成本价卖货的现象

咋看待“互联网+”公司成本价卖货的现象

当初整整铺了几天的新闻都是说乐视公布BOM一事。声势浩大啊、波澜壮阔啊，一时间乐视手机从没什么名气跳到可以与小米直接4B了！噢，当然他也有提苹果和三星了，但人家完全没有打算和他撕的意思。
回来正题，乐视提出了一个概念，就是“乐视不靠硬件赚钱，靠后期的乐视生态的服务获取利益”。嗯，当初小米也这样提过嘛，现在还不是被你们摆上去做对比。不过按照目前互联网的套路，真有可能是先占入口再转化流量。在你最常用的地方霸占好位置，往后就靠软件商家加入平台的费用或者广告的费用。
就像现在百度一样霸占着搜索入口，竞价排名、搜索推广、企业百科等等。
所以说他们提出“硬件不赚钱”这个理论毫无问题——因为要赚的钱在后面。这就是第一个原因了。
还有一个原因，就是要打开市场！低价促销一类的赔钱赚吆喝其实在你家附近的商店也做不少，他们就是要让你去试、你去用，然后开始传播口碑，慢慢开始推出支线产品赚钱。这是我第二个找到的BOM，是乐心的
咋看待“互联网+”公司成本价卖货的现象


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