从技术转型做产品，有哪些需要注意的需要学习的( 二 )
学习能力
学习是非常重要的，技术的变化也是日新月异，每年各种框架都会出来，每年都有大量的架构出现，应接不暇。产品经理学习的能力不比技术差，各种知识都要去学习，今年o2o,明年区块链，后年人工智能，这些都需要结合到产品本身，技术的变化会引起产品的变化，这方面技术的学习能力也不差，也适合转产品的关键。只是产品经理的学习停留在知道的层面，技术的学习需要精通的。这也是两者的差别。
以上是三大软能力
下面再看产品经理的七大硬能力
我说的这些不和书上一样，我说的是工作中的七大硬能力
文档能力
文档能力是非常重要的能力，产品经理也不少写文档，看看我平时都写哪些文档吧。这些文档都是需要写的，一般来说，产品经理写文档最重要的文档就是PRD文档，这篇文档是产品经理工作的重点，如果写不好很容易被淘汰掉，我们公司就有很多被开掉的产品经理都是基础性的文档都写不好，如果连文档都写不好，还是劝你系统化学习一下。我们公司也有从产品手记培训出来的产品经理，能力并不差。三年产品经理和一年产品经理写出的文档绝对是不相同的，不同培训出来的产品经理也不同。
需求评审能力
产品经理在做工作中需要进行各种评审，评审不合格也会被怼，严重也会被淘汰，这一点技术转产品弱势很大，如果没有评审能力也很难过，尤其重视这方面的培养，如果是转行，建议可以去学习下。这个真的很难过！公司里面给你一次犯错机会，不会给你第二次犯错！第二次犯错直接就会被开除的。产品经理工资很高的，这个能力是素质能力，非常重要。
竞品分析能力
竞品分析能力也是核心能力，但是竞品分析不是书上说的那样，竞品分析在公司每一个部门都要做的，技术不需要做，运营需要做竞品分析，市场需要做，连老板都需要做，这也不是产品经理的绝对的能力，但是产品经理却要去做的根本就是产品下一步方向很重要，你的迭代升级都需要做竞品分析的！这一点技术也不具备，是转行的难点！
市场分析能力
市场分析那就更不用说了，技术根本不具备市场分析能力，这些也是产品经理专业的能力，想都不用想了，不系统化学习基本做不到，这些都得需要实践的。实战性训练才可以。目前能够做实战训练的据我同事所讲，产品手记还是很不错的。
用户调研能力
用户调研也是非常重要的能力，尤其如果你想去腾讯这类的大公司，用研是考核产品经理占到70%以上能力的事情，如果用研不具备的话，那就等于零。什么技术能力，他们根本不看重，因为他们是做C端的，最看重技术的是做B端产品经理的。像是后台这一类是需要技术能力的，前端基本不需要。掌握一点皮毛足够用了！
产品体验能力
产品体验是非常重要的能力，没有这个能力就不能称之为产品经理，有的公司只看重产品经理原型能力，这是不对的，多数公司非常重视产品体验，我待过很多的公司，这些公司普遍对产品体验很看重。你不要考虑产品如何实现，那是技术的事情，如果你一直考虑这个，你永远成不了产品经理！你应该考虑的是产品体验！
数据分析能力
这个能力对产品经理尤其重要，在工作中，数据分析主要用在对产品进行升级迭代中，数据分析很重要，没有数据分析就基本上不可能对产品下一个版本进行迭代升级，数据分析是需求来源的关键，这个能力技术也不具备，也是技术转产品的弱势。
好了，不说了，现在已经不是人人都是产品经理的时代了，产品经理越来越专业，越来越细分，催生了更多的岗位，像是策略产品经理、运营产品经理、数据产品经理等等，也催生了大量像产品手记这一类的培训公司，他们在转行方案上做的已经非常成熟。
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