咋看一个互联网公司天天加班
反对 tomorrow-rabbit 小爷 答案【上线后也不知道到底有没有效果】——这个你可以询问 产品。 如果产品无法回答 ，你有更好的机会还是跳槽吧……如果产品不能回答，那你应该去询问你的老大。老大不帮忙询问，或者觉得你问这个干嘛……你有更好的机会还是跳槽吧别人不知道，但是现在我们部门 产品立项 是要审核、要立需求目标的 ……甚至，技术 对于产品的需求，具有一定程度上的否决权 的。改过来 改过去 是有可能的，但是 那是 产品的锅 、 产品必须背，产品必须给出解释。互联网行业，尤其是初创公司 加班 ， 这很正常……这段时间内 技术成长低 也很正常……因为这段时间是在 实现业务（虽然PHP大部分都只是业务逻辑）。这个没什么办法……但是 初创公司，对于自身要做什么，和竞品有哪些区别，哪些优势，应该是比较明确的…… 当然，初创公司的流程不那么完美也是肯定的……这个比较明确，应该意味着 核心需求 不应该来回变动……
■网友
题主描述的情况非常能理解。我见过不少互联网团队也是处于这样的工作状态。
说实话，现在竞争这么激烈，产品都有迭代速度的需求，速度上不来，不快速推出新功能，快速迭代，势必会落后于市场。这是整个互联网行业的大背景，也是没办法改变的事实。
但是，在这个背景下，我觉得还有一些人为的因素，导致加班严重的这个现象，比如团队／公司的管理方法。我发现很多互联网团队加班严重，产品上线还没有效果主要有几个关键原因：
产品经理没有想清楚需求产品经理对需求把握不清，导致程序员做完以后又得不断改（我猜大多数情况是目的不清晰的胡乱改变），在这种情况下，这就不是题主所说的迭代了，而叫“返工”，因为迭代的目的是“优化”，是“价值交付”，返工则是在原有的东西上改来改去，却没有任何优化，最后还造成进一步的技术负债。如果持续这样而不做出改变的话，相信负债会越来越多，加班也会越来越严重。
2. 把时间都投到开发上，盲目加班
现在很多互联网团队的迭代时间都很短，一般是2周，更短的是一周。在时间这么短的情况下，一周不开发出来一些功能，总感觉不好交差。这种心态带来的后果就是原型没设计好，就匆匆交付开发了。
【咋看一个互联网公司天天加班】 我相信左边是大部分加班严重的团队会出现的状况：在迭代中根本没有分配时间去界定要做什么，而是直接投入开发。
而为了避免这样的状况，我认为比较合理的应该是多花一些时间在界定问题上，问题想清楚了，才能针对要解决的问题设计出方案，最大程度上避免“产品上线没效果”的问题。
图片来源：见参考链接
3. 团队没有把握开发的重点
需求都是要排优先级，再基于现有的人力去看能做哪一些的 --\u0026gt; 投入产出比！！！。但我发现不少产品经理就是啥都想做，老板“拍脑袋”的需求，用户的需求，其他利益相关者的需求......都没有把握这些需求哪些是重点。团队照单全收的话，很容易超时工作，还做出一堆利用率不高的功能。这投入产出比，想想就很心塞。
4. 对需求的估算不准确
很多团队的需求估算是存在问题的，经常出现的状况就是低估了开发的难度，导致开发总做不完。下面的这个燃尽图是比较正常的，一开始可能燃尽不足，但最后还是完成了。
但是更多的情况是这样的：估算不准，加班加班加班！！！整个团队的工作节奏非常不稳定。
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