获得投资后的宅急送依然服务下滑，总部和代理商矛盾重重，大家咋看

2020-04-26

谢谢邀请哈，还是回归到利益问题。利益分配不均，造成的网点拖延派件跟总部（分公司）对着干。(PS:延误件是要罚款的,)之前我们分公司的也是，下面部分的网点由于自己的经营问题，导致的亏损严重。然后想分公司出点政策或者收购了站点，然后就不派件，不主动去分公司拉件这样。和你打持久战，它是破罐子破摔了，迫使分公司的人必须接受，收拾场面，洽谈收购这样。因为加盟的分公司管理下面的站点也是有连带责任的，搞得定，继续玩，搞不定就“呵呵，下一个”我在公司这几年就出了三次这样的问题。在站点操作的时候使用的是我的工号，把我的工作号码挂上去了，然后查件电话拼命的打我电话，从早响到晚上。。。我都醉了。。。问主是想了解情况还是有相关的合作呢？对与这类加盟快递商的合作，我的建议是，分开分发，或者有备用的快递商。加盟的站点或者分公司的管理能力参吃不齐，有点钱就能跑起来了。至于管理能力是大相径庭的。这是加盟制公司的缺点。：），希望对你有帮助，没事点点我的电影网，哇咔咔。

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