租金：付不起租金，8万职工停薪，又一国际性大佬危了！( 二 )
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有意思，在GAP集团发声的同一天，美国劳工部还公布了一组数据：上周美国又有440万人申请失业，总数超过2650万。
这一数据，超过了自2009年11月美国遭遇金融危机冲击后经济恢复以来增加的2244万个就业。对美国巨头来说，更加烦恼的是，现在超过95%的美国人要被迫接受隔离，没有客源的美国零售业的公司们只能被迫停业。
一个GAP倒下了，后面还有千千万万个“GAP”准备倒下。
GAP等欧美巨头的危机，避无可避。
二
GAP也曾风光过。
作为美国最大的服装公司之一，它没有100年的历史，却以平价时装的路线，风靡全世界。
从1969年创建时屈指可数的几名员工，GAP集团经历50年的革新与发展，成为全球总门店超3500家，员工总数超15万的国际服装巨头。
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早期GAP专注于美式休闲服装市场，将主打牛仔、T恤、衬衣等衣橱必需品的同名品牌GAP打造为中等价位美式休闲服装的代表性品牌。
1986年，GAP创造性地提出了“SPA模式”，通过垂直一体化的经营模式实现快速扩张。
先后于1982年收购Banana Republic，1994年创立Old Navy，形成了高中低档价位全覆盖的美式休闲服装品牌集团。
2001年，GAP集团的营收达到138.48亿美元。然而，从2002年开始的10年间，GAP集团遭遇了“大公司病”衍生出的危机，增长陷于停滞。
一方面，GAP品牌和Banana Republic等产品形象老化，遭遇H&M、ZARA的冲击，导致粉丝持续流失；另一方面，海外市场与渠道扩张乏力，错失抢占亚洲市场的先机。
居安不思危，肯定是没有好结果的。
为了不将GAP品牌毁于一旦，集团管理层从2012年起大换血，调整品牌战略布局，为GAP、Old Navy和Banana Republic成立国际事业部，进一步提升海外市场扩张战略的重要性，设立GID，探索“数字化零售”概念。
只要肯改变，愿意去改变，未来就会不一样。
GAP用了5年时间，治愈了“大公司病”，使得其营收在2017年达到158.55亿美元，虽然这个数字并不算高，却是GAP集团寻求新开始的起点。
这其中最关键的一步就是对中国市场的布局。
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为了着力布局中国，GAP集团在2017年忍痛关闭了Old Navy在日本的所有53家门店，用省下的资金强化中国市场。此举非常明智，从数据中，可以看出，2017年，GAP系列品牌亚洲市场销售比重占全球市场的60%，主要贡献者就是中国。
GAP在中国赚走大量钱的同时，给中国消费者带来了很多打折福利。打折只是表象，这与其产品策略倡导“薄利多销”模式有关，通过数量集约化、分散化布局强化生产效率和成本优势。在供应链层面，GAP下足了功夫，实现成本节约及产品交货周期的压缩。
这里也会存在问题，成本节约与周期压缩，势必会影响产品的最终质量。
从2018年开始，GAP迎来大量质疑声，普遍认为，GAP夏季服装质量“很LOW”，有消费者认为，“GAP虽然口口声声说打折，产品质量同样被打了折扣。”
过于侧重效率，忽视口碑，使GAP集团在2018年第二财季中，GAP品牌销售下滑了5%，成为拖累集团业绩增速的最大包袱。
2019年，GAP品牌同样疲软，官方不得不继续增大折扣力度，谋求线下门店的收支平衡。
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本来，GAP集团是想在2020年再做一些调整与改变的，谁都不愿意掉入无法自拔的泥坑里。
可新冠疫情在全球爆发，又影响了GAP集团的计划，只能继续大减价，囤货清仓。
这却又进入一个恶性循环：越便宜，质量越差，越便宜，质量越差，越便宜，质量越差......
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