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赛维网络科技这种模式的跨境电商还能维持多久需要怎么样过渡，转型，找到新的契机

我对赛维有一定了解，但不知道题主所谓的赛维模式是指赛维的哪些举措？能否给出更加详细的信息和描述？先说说我的看法吧。据我所知，赛维目前优势应该在速卖通，作为一度霸占速卖通等级榜第一的玩家，赛维深知价格战的优势。格兰仕是怎么成功的？阿里是怎么成功的？答约，价格战！这是一条世界通用的战术。只要中国制造还有优势，只要中国人口红利还没消失，这条策略就不会淘汰。毕竟，也许在你看来在楼下超市就可以买到所有日用品是很正常的事情，但是俄罗斯人想买一套浴室用品可能需要跑几个城市才能筹齐。这就是中国制造业的发达之处。这也是中国跨境电商能成功的最大的原因。格兰仕和阿里都是通过扩大规模效应，降低成本，增加进入门槛，从而把其他竞争者挤出去。现在阿里的服务好吗？买家在吐槽卖家也在吐槽，但是阿里还是以世界瞩目的规模扩大，为什么？这就是个雪球。不以个人意志转移。就像一个八十年代的集市，大家都在某个地方赶集，就算某一天集市管理者服务不好收费高还挑剔，环境也不好，但只要不时分过分自己作死，那么就算买家成天吐槽卫生，卖家天天抱怨费用贵。但大家去交易的地方还是那里。这就是习惯的力量。就像现在你用的键盘，很多人都知道这其实很不科学，但谁也改不了。变更成本太大了。而赛维，其实是依附于阿里，依附于中国制造的一个吸附着。数百人的开发团队不停的搜刮在世界上有价格优势的产品，然后不停的上上上，只要有优势就上产品。只要能卖得出去就低成本出售。一旦有流量，就可以从供应商那边挤出利润。然后把其他同行卖家挤死。除非你比他快比他更便宜规模比他更大资金更雄厚。但目前来说，很难。网络上吐槽马云吐槽阿里吐槽速卖通的人海了去了，天天说他们要倒闭要破产，但只要他们的生存土壤还在，他们就基本不可能死。赛维也是如此。所以，现在的赛维，应该很难在自身领域被击垮。如果死了，多半是其他问题，比如现在冒出来的一些管理问题，或者因某些看不见的斗争，或者自己作死。
■网友
谢邀，尽人事，听天命。
■网友
赛维很低调。是我们的竞争对手，也是我们的供应商，呵呵。他们外贸内贸都在做，十分怀疑他们那几十个诚信通店铺是甩库存的… 了解的不多，只知道他们是漳州那边过来的，公司比我们大很多。
■网友
我知道的是知道行情的都往赛维跑哈哈哈哈
■网友
跨境电商行业还是非常有前景的，个人感觉赛维在深圳几家大型电商公司中是最好的。
■网友
保持利润是王道！不要想着烧钱，保持有特色的小规模即可。规模化，BAT等几大巨头太大太强了。就算烧钱，京东这么大市值的企业，发展过程中也差点因融不到资而倒闭。以上。
■网友
关于跨境电商的题目和答案好少啊，不知道是不是我进错地方了，还是这个行业真如上面所说，大卖家都太低调了。


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