久邦数码（3G门户）是怎么样一步一步实现国际化的
从创始人“骑车”而去，到现在的私有化退市，久邦数码已经从中国工具类产品出海的先驱，逐步转型成为先烈
■网友
说实话，要回答这个问题难度挺大的。这个问题可能只有张向东才能答得上来了吧。从再造国境线到国际化三步走张向东2013年5月份发表了这样一篇文章《从再造国境线到国际化三步走》，确定了企业国际化的三大目标：第一层：用户国际化。海外用户不到50%以上，不算国际化。互联网产品都以用户量为市场占有率的判断依据，用户主体不是来自全球，不算国际化。第二层：运营国际化。收入份额中，来自海外的比例，不占50%以上，不算国际化成功。能在国际市场赚钱，一定会接入到国际的文化中，一定有国际化的团队。第三层：品牌国际化。品牌未在用户中建立起知名度、信任度、美誉度和影响力，不算国际化。几年前就有一些中国公司做游戏产品通过FACEBOOK发行，赚了不少钱，可是很快就收兵回国，这并不能算国际化的成功。GO桌面的国际化，借助移动互联网的天然平台，走到了第一层。快速迈上第二层，是我们的紧迫任务。未来，我们才有可能走到真正的第三层：品牌国际化。有意思的是，2013年5月份之后，久邦数码真的开始重视国际市场了，无论是派出副总裁常驻硅谷，还是频频跟国际市场接触，甚至专门搞出一个团队服务国际市场。这样搞了大概一个月，美国市场成为第一大市场，但是作为全球智能化普及最高的韩国，还是束手无策，于是张向东又把一定精力放到了韩国市场。在韩国接种国际化疫苗就这样，大概搞了半年时间吧，国际化已经初具成效，终于迎来了公司2013年11月的美国纳斯达克上市。上市之后，现金流充足了，为了国际化之后，更好地本土化，于是张向东决定收购美国一个本土公司：我们为什么要收购GetJar？融入美国硅谷的最快方法就是收购硅谷一个公司，无论是人才、文化、政策、相关证书方面，这都是明智之举。于是搞完了美国，接下来要搞韩国了吧。但是韩国排外性很强，于是想到了跟韩国合资公司：张向东：为什么做移动互联网，一定要去韩国？以上就是这一年来，久邦数码实现国际化的一个历程。因为久邦数码国际化的成功，顺便带火了猎豹清理大师。后来跟猎豹停止合作之后，现在360又花重资跟久邦数码在其国际推广上合作。接着微信等巨头也瞄准了久邦这个国际化大平台。未来久邦数码的国际化历程要如何发展，我觉得从用户、商业化、品牌等几个方面去着手吧
■网友
因为工具类的产品，在走进文化不同的其他国家的时候，容易普及。久邦数码未来的国际化才是真正的难点和突破点。因为要开始本地化、平台化，而本地化、平台化，必须融合当地国家文化。微信等亿级产品，无法实现国际化，就因为中国文化无法在国际上通行的原因。期望久邦数码能为中国公司实现真正国际化做出表率
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