音乐行业在众筹网站中有哪些价值点与音乐相关的众筹网站，尤其是中国独立音乐领域，核心点应该放在哪( 三 )
从用户的角度来看，音乐众筹也不乏很多受益者，曾德钧，中国胆机之父，他之前在乐童和京东上做了不少众筹项目，在乐童上排前三的经典项目都是曾德钧的音箱、唱机和收音机项目。在曾德钧看来，众筹是一种比较靠谱的新模式，把它理解成卖产品、创业或者营销好像都不对，众筹有一个比较综合的功能在里面，有营销的作用，也有融资的作用。对于用户来说，在对众筹认识不深的时候，肯定会碰到一些问题。
作为音乐众筹平台，最多的用户应该是音乐人，陈鸿宇是一个很有想法的音乐人，众筹在他音乐人生涯的初期带给他丰厚的回报，帮助他完成了制作专辑的资金，不仅有“融资功能”、有创意，还积累了一批粉丝。陈鸿宇认为众筹就应该带来很多销售带不来的东西，就应该有独到的玩法和作用，不仅仅是预售。陈鸿宇说：“众筹和预售是两码事，预售是卖东西，众筹就应该加入更多创意互动的属性。比如做众筹的时候，会让粉丝参观我的录音棚，专辑首发时我写一封信或者打个电话给粉丝。”
陈鸿宇的感受是，很多音乐人虽然知道有众筹这回事，但并不太懂众筹的理念，其实音乐众筹平台在服务属性和教育属性上做得都不够好，大部分众筹平台比较粗放，很多音乐人不知道怎么去做众筹，平台上都是销售人员在跟客户聊，这些做销售的自己都没做过众筹，没有实际经验，所以很难提升音乐人做众筹的经验和理念。音乐人的观念也没有太大的改变，很多音乐人觉得做众筹是特掉面子的事，即使做了众筹也就那么几样，10张专辑团购，2张优惠送T恤、明信片等，其实可以玩很多花样，找大家的兴趣点，但都没有玩起来。
众筹已成寡头游戏了吗？寡头效应在众筹领域（含股权+产品）从去年以来就已经十分明显，据零壹研究院发布的《2016年众筹行业年报》，2016年仅仅是淘宝众筹、京东众筹和苏宁众筹支持人次分别达到1765.9万、1034.6万和414.1万，三家合计占到整个行业93.1%的比重。数据还显示，截至2016年末，国内已上线608家众筹平台，其中正常运营平台仅剩下337家，涉及股权众筹和产品众筹（含混合型）的平台分别剩下了156家和75家。
另一个不太令人灰心的数据是，2016年产品众筹的规模却在稳步增长，2016年达到56亿元，同比增长了107%，在垂直细分领域有突出优势的平台（例如，硬件）依然有机会建立垂直领域的小生态，获得资本的加注。
在音乐领域，事实上平台们一直在努力商业化，希望把梦想与商业结合起来，除了收取项目筹资额的服务费之外，也有过一些其他的商业设想。比如音乐人做的众筹项目中涉及到的T恤、明信片等链条上的供应商和渠道方，如果这些环节都能在众筹平台上解决，也可以成为众筹平台的另一种盈利模式。
乐童的众筹项目收取10%的手续费，这对于部分独立音乐人来说会觉得挺高的，但实际上这部分收入对于平台来说又很难覆盖运营成本，平台还是要靠一些产品化的东西和个性化的音乐人服务来维持，这就让乐童越做越重，后来还切入到了演出和票务市场。
而从京东的角度，他们希望更偏重内容制作，音乐众筹项目收取3%的手续费，基本上不是一个赚钱的生意，甚至站在大平台的思路，京东也不在乎这3%，一些好的项目还可以免费。此外，硬件的众筹在京东的效果一直都不错，京东可以依靠大平台资源与商家做横向对接，帮艺人做周边，同时，京东的流量体系可以提高艺人的宣传资源，这和淘宝众筹差不多。
众筹在中国落户三年时间里，京东众筹筹集了40多亿的筹款金额，服务了超过8000多家的企业和11000多个项目。京东金融众筹事业部总经理高征在2017年7月23日的一次公开演讲中表示，众筹正在开启4.0时代——“筹后时代”，众筹的本质是两个非常重要的关健词，创新和孵化。
“我们的产品从创意到生产，这个时段的投资叫众筹；当产品从生产到交付，产品形态固定，商业模式固定这个时段叫预售；需要大规模的采购来压低成本这个时段叫团购。”谈到曾德均的众筹项目时，高征说：“他触网之前10年时间里仅仅有1000多人支持他的项目，但是通过众筹就得到了之前相当于10年用户的积累，一下子把他的具有匠心精神的产品在互联网上引爆了。更重要的是曾老师对95后年轻人的心态把握比我们更准，我觉得这个就是众筹为他带来最伟大的东西。”
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