当今电商发展之道是啥
简单的说，三年左右，亿元级别的中小型电商的主流出路一个是细分单品的标品标准化，以成本和供应链控制为导向，就是价格和渠道控制战争。走薄利多销路线。一个是细分单品的个性化和工匠化，走设计风格，独立价值观下的粉丝经济。走高价高质独立工作室风格路线。要么拼成本控制和自动化运营。要么拼设计和细分领域的服务或者个性化能力。一个公司经营的主打单品将越来越细分,设计也会越来越有针对性。
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业务领域：首先在模式的系统性上需要予以突破与完善，其次在单点上需要形成对消费者而言具备价值的特色或亮点，在此之外，需要打造属于自身的核心竞争力。在经营模式上，需要尽可能地整合社会资源，以进一步打造生鲜电商平台；从产业链的角度出发，产业链上游可考虑与生产基地进一步联合；在产品生产及流通过程中，可对产品质地进行动态监测；其物流配送方式无论是自营还是联营，均应进一步提升其效率，产品到达终端后，也可考虑配备自动售货设备以更加方便客户灵活取用；产业链下游，农产品的价值可以得到进一步发挥，可采用礼品的形式，加强营销推广。另外，移动端的应用、体验与客户开发也已经变得至关重要。
管理领域：作为生鲜电商企业，更应该做到随时数据化、透明化，及时掌握生产和市场动态；而且由于SKU少则3000，多则1万以上，充分调动员工的积极性便显得异常重要，因此，在可能情况下应尽量建立内部创业机制，缩小业务单元，同时利用大数据灵活管理。
1.社区经营。生鲜电商可进一步走入社区，与社区物业、便利店、蔬菜摊贩、直通车等进一步结合，整合社会闲散资源，加大联营扩张力度，建立生鲜区域标准，从而向平台模式进一步靠近。产地合作，加速产地获取，在未来也将成为一项核心竞争要素。
2.动态监测与立体物流。通过农业物联网，对农产品各个环节进行动态监测，同时通过改善物流配送设备，使得农产品的配送质量得以大力提高，利用农业物联网进行最佳配送，从而有效降低农产品损耗并提升农产品配送效率。另外，在物流配送上，如能整合原有物流体系，如邮政体系等，或许配送效率将会得到进一步提升。
3.自动售货设备。农产品配送到小区，经常出现顾客家中无人的情况。如在小区内配置具有保鲜功能的自动售货设备，使得配送人员与顾客实现无缝连接，顾客可根据自己的时间灵活取用，则可大大提升配送效率，节省配送人工成本，否则在特定时间的配送将占用大量配送资源。目前这样的产品已经出现，值得后续关注。
4.生鲜礼品。虽然目前各生鲜电商企业礼品卡已经大行其道，但顾客将农产品作为礼品的观念仍需进一步培育，畅想一下，或许有一天过节的时候，我们给亲戚朋友送的都是生鲜礼品，是否意味着生鲜将成为礼品市场中最靓丽的产品？
【当今电商发展之道是啥】 5.移动体验。移动体验的重要性已经不需要更多赘述，很快移动端将成为生鲜电商的第一入口，也是病毒传播的载体，再怎么重视都不为过。
6.优质服务。服务始终是一个至关重要的命题，当市场竞争到白热化后，服务的竞争将成为最主流的竞争方式，人性化的需求匹配与服务等成为各企业未来追逐的重点。
7.管理数据化。透明化的管理，大数据的强烈支撑，有助于生鲜电商企业的每日策略调整，要知道，对生鲜电商企业而言，每天都是一场战役，每天都需要制定策略，变是最大的不变，数据化是制胜之道。
8.机制灵活化。各企业诸多的业务单元，使得产品体系极为分散，这个时候灵活的运营机制显得非常关键，每个人都需要管好自己的模块，并在必要情况下立即决策，而不用等上级来进行调配，这是未来组织形态演变的必然趋势，只不过在生鲜电商行业，它会来得更快一些。
无论最终走向何方，生鲜电商依然逃不开商业发展的本质，即不断的分工细化。所有的行为都需服从事物发展的基本规律，从终端消费者需求的规模化角度看，高性价比、高效率与农产品标准化将会成为生鲜电商的核心诉求，我们期待能够满足这三大核心需求的企业出现，一旦这样的企业出现，我们相信它一定会走得很快，且将迅速成长为生鲜电商巨无霸型的企业，究竟是哪一家，我们拭目以待。
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