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啥样的公司才算是互联网公司

我自己也在思考这个问题. 通过5年从业的时间沉淀, 就越发认同的定义:

凡是以流量为主, 通过广告来变现的公司就是互联网公司.
精准度之类的是对走量, 变现的优化的方案之一.


■网友
【啥样的公司才算是互联网公司】 我觉得互联网企业首先得具备互联网思维

■网友
这些都不是“互联网公司”！： 首先我认为，BAT、360、JD、金山，都不是互联网公司！ 如果这叫”互联网公司“，那网游公司一定是吧、订票软件公司一定是吧、订餐软件一定是吧。 但在我看来，这些都不是。 你顶多可以把他们理解为 “广义互联网公司”。 这类公司，只是利用了“互联网”这个方式，进行“全程线上”的商业模式而已。 你以为互联网公司就是在线上卖东西？：一定不是！！ 互联网除了能带给你线上流量，同样会带给你每个用户的精准需求。例如 我想买东西、我想订餐、我想听歌、我想看新闻。这些都谈不上“精准”。 而我喜欢买MUJI、我喜欢吃海鲜、我喜欢听摇滚、我喜欢看体育新闻。这些才叫“精准需求”！ 再例如 过去的你，喜欢朋克音乐，你只能在自己家里听听磁带，翻看一下《音乐与生活》有没有专栏讲到朋克。如果你不在魅力之都，你根本找不到你要的滑板鞋！ 而如今，你有贴吧、有、有微信群，让相同喜好的人聚集在一起。 这就是今天的互联网带来，每个人与商品不同链接的变革。互联网带给商业的变化？ 对于商业来讲，和之前没有建立互联网的社会完全不同。 “互联网”重新定义了企业与消费者的链接方式。过去的企业越做越大，今天的企业将越做越细。 过去你看到诺基亚、摩托罗拉、三星，同时卖着由年轻、时尚、商务、音乐等各类产品。 今天的小米、一加、锤子，他们的用户，只是一个人。 所以我认为： 传统企业是卖给所有人一个东西。 互联网企业是卖给一个人所有东西。 传统企业“需求聚焦”了会死，因为他需要大采购、需要大分销、需要大渠道、需要大范围的广告推广、需要大量的产品线满足所有人。所以为了上游的成本控制，不断将自己越做越大。 而互联网企业“需求聚焦”了会活，因为他只需要推送一条消息，所有喜欢这个产品的人，都会来买。买完后还不算完。他还会等着买你出的其他产品。而互动在线上，宣传在线上。只要他们关注这个产品，他的朋友圈里也存在大量你的用户。所以因互联网，他也在降低商业经营的部分成本。 互联网企经营方式？ 刚才已经说过了，互联网企业拥有非常精准的品牌价值观，吸引着共同爱好的用户，并且产生强粘性。 小米：先是依靠开放式的MIUI、高配手机，聚集了大多数年轻人和数码发烧友。然后卖给他们定制化T恤、游戏手柄、年轻人的第一台电视、智能空调、高度定制化的路由器。。。产生盈利生态。所以他的手机可以不赚钱。 锤子：先是依靠情怀，通过罗永浩的演讲感动到一些文艺青年。然后卖给文艺青年一切他们需要的东西。后期会有演唱会、电影、书籍、耳机。 罗辑思维：先是对书中多角度的解读，吸引一大群“爱之求真的小伙伴”，然后卖给他们所需要的东西。 所以你看，这些企业的第一步，都是先思考出自己不一样的观点，而这些观点恰好是被一小部分人所认同的。然后再通过一个非常“个性化的产品”，吸引到这部分同有认同感用户，从而完成他们第一步的原始粉丝积累。所以我才说，他们的用户，其实只是“一个人”，把东西卖给“一个人”会非常好卖。剩下的就是思考“这个人”还喜欢什么、还需要什么，再卖给他所需要的一切就好了。
■网友
企业愿景的规划、业务的开展都是基于互联网的前提之下施行的。比如说现在的这些电商，如果没有互联网，他们是什么？物流公司？巨型仓库？商超零售？正是互联网让他们脱离了必须依靠实物载体，去与用户实现一个产品变现的过程。那么互联网企业究竟包括哪些？我认为电商、网络游戏、门户网站、社交应用等诸如此类的企业都应该归类到互联网企业。


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