自己和两朋友三个人出资搞个本地的电子商务公司，初期没啥员工，都是三人自己搞，盈利的60%用于公司建设，请问那三个人的利益分配咋合适
我也认为，不管创始人几个，最好能达成统一，利益可以平分，但决策权绝对要一人掌控。特别是创业公司，方向这些充满很多未知数，意见一多就会变得停滞、平庸。这时候就算是错的都要执行下去，总比什么都不做强。
■网友
同意廖斌的答案。其他都好说，必须有一个人有决策权。当然最好这个人也能通过某方面的付出占绝对大股。
■网友
分红按出资，贡献拿工资
■网友
【自己和两朋友三个人出资搞个本地的电子商务公司，初期没啥员工，都是三人自己搞，盈利的60%用于公司建设，请问那三个人的利益分配咋合适】 对于创业企业来说，稳定的创业团队最重要。合适的利益分配，也是为了长远稳定的团队结构。关于具体的利益分配，由于不太了解问题中企业的具体情况，所以给予几点原则性操作建议，供参考。
1、三人之中，一定要有带头大哥。这位带头大哥，身份可以是团队中的灵魂人物，可以是团队的年长者等等，但一定是其他几人共同信任的人，是这个团队的黏合剂。
2、控制权上，要保证带头大哥的话语权。
3、股权上，不建议完全按照出资额确定股权比例，可以综合考虑出资、岗位价值、贡献、风险陈丹、商机、全职\u0026amp;兼职、投入资源等综合确定。
4、分红上，可以根据股权比例、工资等予以综合确定。
5、关于利益分配，越早解决越好，建议用相关文件予以确定。
■网友
可以按出资比例分，也可以根据贡献的大小按其他的比例，只要三方能谈妥就行。
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