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跨境电商出口类公司，怎样将公司正规化运营

正规化运营，也就是用制度管理代替传统的老板管理。通过规范流程和操作，逐步完善的企业规章制度，使得公司得以自我运作。要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度。
作为出口类公司，首先要做的就是财务和业务制度化。对于财务一块，要根据企业实际情况，本着节支增收的原则进行处理。像出口退税，境外账户避税等操作都需要精细化的操作，所以要由专业的财务管理人员进行。而对于业务的制度化管理，必须建立相应的考核机制。对于每个季度的销售目标都要分解为合理的指标，按目标管理的方式执行。在制定计划时，可以参照”SMART”原则：即
S=Specific具体的，
M=Measurable可以衡量的，
A=Attainable可以达到的，
R=Relevant相关性，
T=Time-bound时效性。实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化。
制度化的过程中，既需要引进合适的管理人才来推动，也需要稳住现有的团队。因为在公司制度变动的过程中，难免会触及到部分人甚至老板本身的短期利益。这就需要管理者本身根据实际情况权衡了。
最后，本人新书《亚马逊跨境电商运营实战-揭开畅销品与A9算法的秘密》已经上线，我也会在今后持续为大家提供亚马逊运营方面的干货，希望大家多多支持。
以上。

■网友
撸主问的问题其实是跨境电商b2c企业零散资金如何报关退税的问题。公司做大了确实会遇到这个问题
说起来操作很简单，基础的要配置一个离岸公司（香港），一个绑定香港的wf账号，前提你必须做亚马逊，速卖通绑定离岸。控制提现频率，钱全部提到香港离岸账户，包括速卖通和亚马逊的。
然后关键问题来了，亚马逊出货的时候选择报关出口，报关金额要在一个合理范围，然后正好又可以对应的上你收到的美金。
简单的这么说了，有很多问题，比如海关容忍开票不查验值，比如工厂开票配合，工厂最佳开票配合。如何多开多退。
还是不多写了，写多了没有一万字写不下来，而且更要命的是越写的多你看了越看不懂。
希望可以帮到你
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跨境电商出口类公司，怎样将公司正规化运营

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■网友
谢邀政策法规跟踪了两三年了，一般人还真不知道怎么回事详细回答会比较长，够写篇论文了，现在手机码字。简单来说，跨境电商的政策并没有完全成熟。外贸可以分为传统外贸和跨境电商，跨境电商也可以按传统外贸的方式走货，就如提问者所想，税负变重。这里槽点很多，传统外贸转型的企业可能会部分用这种方式。跨境电商在杭州是有特殊报关号的，以示区分，并能获得各种政府补贴，挺优厚的。可以查单一窗口获得一些信息。而跨境电商政策在去年下半年有比较明确的文件出台，然并卵，槽点满满，以浙大某教授，商务厅跨境电商顾问的说法，虽然政府做了很多努力，但对企业还是缺乏吸引力。现在躺床上想想某些政策还是觉得好笑。举例:现在报关出货是可以以合法合规的途径不提供增值税发票，但必须提供合法的进货凭证，实际操作呢？提供卖方税号……我不清楚有多少人在这么干。这项政策简称不征不退，但如果你去咨询会计怎么做账，估计还是会告诉你必须要增值税发票，这行的发展远远超过税制改革。补充一下，正规化的说法是不妥当的，易结汇这样的结汇通道，我们这样的小企业，以及政府某部门，都会说是阳光化。易结汇这样的结汇途径现在也越来越多，其实就是政府在认识到税制没赶上商业模式的变化，所采取的过渡政策。毕竟政府想查是很容易的，比如说我的所有结汇，在外汇局必然留下了所有记录。


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