运用所谓“互联网思维”的快餐品牌是否具有可复制性
对一个餐饮品牌来说，核心不是在互联网推广上。而是在于对原产品进行了“气质性的改变”。正是因为这个气质改变产生了吸引力，把一个市井气息的老产品转化与年轻时尚的群体气质接近。如果没有这种“气质改变”一切宣传都是不成立的。
■网友
题主谈到的这几个，据我所知，不叫“互联网思维”品牌，而是“互联网宣传”品牌。思维是一整个系统，可能包括对整个供应链的升级改造。譬如小米的价格低廉及快速迭代。而宣传就简单很多，推广而已。所以比较容易复制。
■网友
谢邀我好像被什么了不起的人物邀请了。国防部，部长？首先问题上加个“所谓” 我就不想聊了。话语里充满着年轻带来的肤浅，与目空一切。几个成功案例的战略，市场规划，运营，宣传，品牌全被你一句“小店”“噱头”“倒闭的迹象”概括了。我明确一个观点。那就是成功是可以复制的。但是谈何容易？还有些人的答案写着“推广而已”，不禁让我诧异你莫非是XX公司CEO？我只看到无数复制者的尸体，和无数创业失败的清算。成功是可以复制的，可是快餐品牌并不具有可复制性。 【运用所谓“互联网思维”的快餐品牌是否具有可复制性】 
■网友
可以首先你最好是bat中高层出身，最好名校毕业，这是噱头一第二，有很好的互联网人脉和媒体资源，便于宣传，比如各种大V给你推一把，媒体给你造势一把第三，有水军这些其实并没有怎么通过自媒体宣传，你看云海肴黄太吉雕爷牛腩这些微信公众号一天到晚刷存在感了吗？
■网友
1.餐饮要么以产品为核心的，要么以服务为核心2.互联网思维？炒作好吧！3.开的快，倒闭更快！4.开100家那样的店恐怕都不如几家全聚德赚钱！5.连锁，必然标准化，工业化，流程化，基础更重要。
■网友
不具有复制型。它们的商业模式不是直接的商业本质打法，直接的就是做服务拼价格。它们的都是基于互联网思维的打法，用餐饮造入口，然后流量迁移，做其他领域，这个来说，雕爷最成功，他的牛腩和美甲是一脉相承的，用户是一群人……
■网友
一年前我和你有一样的想法，但是首先你要有资源，无论是互联网还是广告，炒作等等、你看到的是一件事情成功的表面，我现在经营着一家餐饮店，不在北京、我最初想复制这种模式发现根本行不通，消费者不买账，地域差异太大，北京作为一个中心外来人员聚集地这是优势，加上当前市场细分太细、年轻人太浮躁，所以简单的模式根本行不通！互联网?餐饮就四个字：极致与体验，做好了就不愁没有客源
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