怎样快速成功创业?
又遇到这种“每个人心里都有100个哈姆雷特”的问题了。不想抖机灵，想好好回答一下。上的回答其实也是自我整理的过程，是该好好总结一下创业了，顺便能回答一下题主的问题也不错。---------------------------------------------我是严肃的分割线-------------------------------------------------1，跟对趋势，雨天化车的风口理论。这个时代已经不能给你一块处女地，无人市场让你好好经营几十载等着开花结果了。互联网时代每隔3-5年都有一波浪潮，跟着这波浪潮，我相信即使吃点残羹剩饭，如果你不是那种“I want to change world"的偏执狂，世俗眼里的成功滋味你是能尝到的。2，从小市场开始。其实说白了就是”农村包围城市“战略。做出来的产品，让最底层，最屌丝的人试用，如果他们接受你的产品，说明你屌丝逆袭的机会到了。不要想着做大市场，做大B端用户接受的产品，或许你的产品太不完善，没法满足他们的要求；又或许他们会要求很多定制的功能，一味满足高端市场的用户，你会发现一次满足了他们之后，你没法再给其他人用了。3，少看别人成功的经历，多看失败的经历。成功者的演讲很多事都经过了演绎，他们是一群用梯子爬到金字塔顶端把梯子扯下来后告诉 你也可以爬上来的人。比尔盖茨90年代就全球著名，但20多年过去了，模仿比尔盖茨的人没有再出现第二个比尔盖茨，倒是出现了唯一的李嘉诚、马云。失败的经历基本都相似，知道了他们为何失败学会绕过去，创业就是几个大的坑害死了很多人，如果能知道坑在哪里，避免了，成功的概率就高很多。4，运气很重要。这个或许是最废话的回答。但确实不争的事实。创业失败是正常，成功是运气，至少占的比重很大，要大得多。老家有句话叫——等你捡牛粪牛拉稀了，说的就是这个。5，发挥你性格的极致很多书都总结成功者的特点，包括性格特点等等。《引爆点》这个本书甚至还总结了成功者的出生日期的重要性，其实这些都是大概率事件，放到大环境上说，这种数据的总结能总结一百种来，我看来没多大意义。正如《当90后遇上创业》这本书说的那样，创业者中有优柔寡断的俞敏洪，有激进的史玉柱，有偏执狂乔布斯，这些性格在创业上没有绝对好坏之分，在于你怎么发挥。优柔寡断的创始人管理的企业比较稳健反正，几十年专注一个方向；偏执的管理者管理的企业最求完美，对细节把握比较好。总的一点，发挥你性格的长处。6，最好能在家开始提供产品这个说的就是开源节流。在家先把第一版本做出来推出市场，测试市场反应。相信我，第一版产品不管你琢磨多久在市场看来都是粗糙的，即使根据市场反应改进第二版，第三版，我认为在第三版产品推出去之前都在家办公是比较好的。7,开始先独自经营当你发现一个很好的市场，相信我，你一个人刚开始足以搞定全部事情，特别是市场调查方面一定是你要亲自做，刚开始项目的市场把控没人比创始人更懂的了。8，如果做O2O，建议早做O2O不同于纯线上的项目，你再好的创业都会被BAT抄袭掉，结果没当成先驱，当了先烈。O2O就像地头蛇一样，强龙是压不过的，不是单纯的技术抄袭能干掉你的，唯一壁垒就是时间，早做，早和当地的商家打好交道，取得他们的信任就是一种壁垒。
■网友
我们的特邀合伙人--汉鼎宇佑集团董事长，汉鼎股份（SZ.300300)创始人，全球十大80后创业家，著名投资人王麒诚先生，就如何创业提出了以下这些tips【GirlUp干货】想成功创业，只需记住这几点就够了呢！①团队第一，产品第二最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。面对一家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候该怎么办？也许，个人的力量远远比不上团队的说服力。小米举了这样的一个例子：面对候选人，雷军与创始人团队选择以“车轮战”的方式轮番上阵面谈。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷军对他说：“我把饭定好了，咱们继续聊聊。”后来一直聊到晚上11点多，他终于答应加盟小米。过后这位负责人自己半开玩笑说：“赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。”②创始人最重要的工作之一就是"找人"要搭建一个精良的团队，首先要做的就是“找人”，而这一点，在创业之初更显得尤为重要。在小米成立第一年，就将绝大多数的时间花在了“找人”上。小米在搭建硬件团队上花费最多时间。因为最初几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，小米方面已经和几个候选人谈了两个多月，进展缓慢，甚至有的人还找了“经纪人”来谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇。“找人”之路可谓困难重重，然而这是必须跨过的关卡。③合伙人制：各挡一面的合伙人创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。做老板的要负责把整个班子团队搭好，而合伙人则只需各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在做什么，也不会管彼此。这样一来，大家都是自己的事情自己说了算，这样就能保证整个决策过程迅速有效。真格基金创始人徐小平在近期的演讲中着重强调了合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。④用最好的人：一个靠谱的工程师顶100个员工招聘上，要用最好的人。因为研发本身是很有创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。所以，在核心工程师上面，一定要不惜血本地去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以你今天看到很多成功的工程师，他们都是在边玩边创新。乔布斯有句话，非常让人震撼：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”据说乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，组建由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。⑤寻找最合适的人：要有创业心态在小米创办四年后，市场估值已经达到100亿美元，业界很多人把他们看作创业的明星公司。但在这种前提下，他们依然在“找人”上花费巨大的精力。原因在于他们要找的人才必须要最专业，也要最合适。最合适，是指这个人要有创业心态，对所做的事情要极度喜欢。员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的条条框框去约束。而创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？首先，让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。没有KPI不意味着没有目标。小米的做法是，不把KPI压给员工，而是合伙人负责KPI。而小米如何定KPI，都只是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，就给你一个什么样的奖励。而是在定KPI的时候，更多地判断一个公司增长规模的阶梯：“我们到底到了哪个阶梯上？”，把这个信息测算清楚以后，再分配调度资源。虽然没有KPI ，但小米的员工一天工作接近12个小时，而且这样的状态已经持续4年。网上有人问“如何看待小米6*12小时工作制？”，一位小米员工回复说：“坚决反对加班。但是如果是创业就算了，创业意味着工作就是生活，何来加班？我每时每刻都在工作。”托尼。利维坦（Tony Levitan）和弗雷德。坎贝尔（Fred Campbell）是Egreeting公司的创始人，同时也是http://Lexy.com网站的拥有者。他们极力推荐创业者找一位既有独立经营经验，又有过合作经营史的搭档。“有人陪你一起度过创业旅途中的大起大落，这非常重要。”利维坦说。坎贝尔也表示赞同，他说：“很难靠一个人的精力带领企业每天前进，你也不可能看到自身的所有盲点。”如同发展一段私人关系，寻找合适的合伙人时，你们不仅应该在金钱、工作/生活的平衡、大目标等方面具有相同的价值观，还需要从技能上互补。只有这样，你们才能每天专心做好自己喜欢而且擅长的事情。祝好
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