咋开始做一个新的产品，不要讲啥需求分析、竞品分析啥的大的概念
我在这有个分享：http://www.zhihu.com/question/20174032
■网友
不做需求分析、竞品分析...找不到市场定位，不了解用户需求以及同类型产品区分度...只会离盈利的道路越来越远。
■网友
不谈概念？不谈概念现在产品开发流程细化而延伸出的各种各样的职位，那么多的人怎么办？直接干么？那也容易，就跟几年前做网站一样，一个美工负责把页面搞漂亮点，一个程序负责把网站做出来，不就完了？又快成本又低。但你怎么知道这网站做出来有人要来上？靠直觉么？当然不是！产品开发流程细分所造成的问题比起没找到方向直接就干要小得多，我也不赞成啥破烂概念在那边扯个半天，几个参与开发的人都觉得自己要做的玩意靠谱那就可以开始搞了，快速迭代收集反馈才是正经事。但这种模式只适合小规模开发团队，团队大怎么办？我也不知道，我也没在大团队待过，等大牛们来告诉你吧。个人浅见，欢迎大牛拍砖。
■网友
1 清楚你要解决的问题2 将问题转换为软件需求3 做原型，并进行修正4 做简单的设计5 编码6 测试7 上线8 持续不断的改进
■网友
产品无外乎两种，一种是解决问题的产品，而另外一种是把握机会的产品新产品是谁提出来的？直接找他就行，挖出他提出的意图，小公司一般都是boss提出的接着弄清是什么样的产品，互联网？客户端？手持终端？嵌入式设备？不同的类型分析的侧重点也不一样，这里就不说了，先搞清楚这些在整个方法论去执行
■网友
你不让谈的恰恰是特别重要的。你说的方法论是什么意思？我们开始一个新的产品的评估原则是：1. 满足用户需求，2. 自己资源能达成。这亮点评估过了，就是你说的需求分析，竟品分析了，是分析我们要做到什么程度，再次细化用户需求和资源需求。比较不好处理的是团队意见不统一。剩下的就是开练了。
■网友
【咋开始做一个新的产品，不要讲啥需求分析、竞品分析啥的大的概念】 分三步，第一步解决了什么需求，第二步分析市场设计产品，第三步做市场
■网友
找到你的竞品，看别人的优点和缺点，结合自己的概念和需要达到的目标。
■网友
方法论--主要也就是细化过程 将一个流程细化为很多节点,解决一个个节点后串联起来系统化地解决问题. 做产品一般是通过方法论的,但是最开始的定位很多还是需要从大局来分析:毕竟产品的定位决定了将来做什么样的产品
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