啥是装修啥是互联网+啥是互联网装修哪个平台算得上互联网装修哪个平台的模式与方向有潜力( 四 )
（四）
如何判断互联网家装的可持续性？
一是产品化。互联网家装提供了标准化的产品，设计、材料、施工、服务等呈现給用户都是标准化的，而且运营体系、输出复制体系也是标准的。这些所有的标准都成熟且稳定后才会形成装修“产品”。标准化是产品化的基石，标准化的终极目标就是产品化，而标准的产品化只是过程和手段。检验是否达到真正的产品化，就在于城市复制的边际成本是否在降低。
对家装而言，最难的是运营体系、服务体系和复制输出体系等非标品的标准化，从标准化到产品化的路还很长。
二是信息化的无缝对接。客户服务、设计、预算报价等前端系统和施工管控、材料下单、物流配送、财物结算等后端系统能够实现无缝对接，而不是两套甚至多套系统拼接，数据东一块，西一块等各自为战，无法快速准确调用。还有一些公司的销售前端和后端是没有打通的，通过人去协调就容易出问题。
总得来说，技术驱动家装行业发展只完成了前端。在签单、场景体验、量房、设计等前端被互联网化改造较为明显，但后端的技术应用改造停留在信息化工具上，对人的解放还远远不够。
三是拉长板，构建“护城河”。在产品研发、获客、施工、供应链、各种体系及标准输出、团队执行力等方面得具备至少一项相对较强的核心竞争力，即构建“护城河”，拉长板，其他能力互为补充，不能有明显的短板。
如我爱我家网通过建立昆山+济南中转仓，及后面的北京仓和南京仓，满足江浙沪皖各地分站的主材配送需求，打造成一站式家装供应链材料输送基地，就是在建立强而有力的供应链体系。由一个核心优势撬动其他板块，相对来说，更容易激活整个业务。
另外，对互联网家装来说每一轮融资都要完成这一轮的使命：
A轮是搭建并磨合团队，逐渐建立并发展长板，还要从烧钱转到盈亏平衡；B轮就是验证商业模式能跑通及可复制性，继续拼长板，有一定的规模优势；C轮要快速城市扩张，形成更大的规模优势，增强长板的竞争力，还要补短板。锤子手机创始人罗永浩认为自己输在短板没补齐，应该迅速补齐短板，继续发挥长板优势。
不过，互联网家装的资本战略就是不断融资吗？也不见的，也有种子选手没有融资照样发展很好也很稳，就是靠着自我造血和盈利不断滚雪球，他们所有的经营要围绕IPO目标展开。
四是攒人。一定要吸引及留存相对优质的人，毕竟再怎么系统化，家装还是更依赖于人去“进化”。
产品化和信息化让规模化复制成为了可能。如果用一句话说清楚什么是互联网家装？那就是：可规模化复制的标准化\\产品化家装才是互联网家装，适用于平台模式和垂直模式。
■网友
装修快车网可以看看，他们现在在招募城市合伙人独家代理，一个城市只招一家代理商
■网友
作为最后一个
被互联网改变的行业
家居建材行业面临更艰巨的挑战
一旦颠覆只会更加彻底
一
行业四大困扰
行业危机四伏
整装企业会迅猛增加
传统个体建材商、装企生意
越来越难做
面对4万亿大市场
效能和份额却日渐下滑
你还有什么理由不转型
家居大脑
泛家居领域 产业路由器模式 开创者
斑马仓
打造全球最大的
一站式整装供应链S2b2c平台
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