接手了一个校园的 web 技术团队，该怎样进行管理和运营使得团队能有更好的发展
找很多私活给他们做，学生又赚钱（学生要的都不多）又能学到技术是王道。
■网友
难得遇到一个这么适合自己的话题。我也是大一被选进学校网络工作室，大二成为负责人，主要给学校某些院系做网站精品课程直到毕业。说说我的经验。1、首先人员不建议过多。像前面几位同仁说的，校园网站相对简单，人员思想比较不统一，没有正常收入。所以建议发展有潜力并且有团队凝聚力的学生。不建议发展有能力但是没有团队凝聚力的学生（大学这方面的学生还是有的，比较自负）他们往往会带坏一个团队的学生，因为学生的主见比较少。2、壮大声势。在招募成员时，利用老师学生资源，办一场让人感觉很正规的面试。这样，好的学生会被吸引，质量差的也能看出来。让整个团队被老师学生熟知，能扩大影响力，接单也比较好。建议能和一位技术较硬，比较感兴趣的老师合作。让老师来负责和学校沟通。3、建议多接些单子，其实学校都会给每个学院一定的资金用于建设网站的。所以在和老师沟通的时候通常就表现得这个网站不好办很复杂需要人员比较多的语气，自然老师会明白你的意思，给点补贴。你在分给其他成员。学生要的不是钱多少，其实也就是那一点点满足感。4、定制整套管理制度。运用优胜劣汰法则。给予新来学生试用阶段。一般比较乖又肯学的就能留下来，不一定要技术成熟的，毕竟大部分都是新接触的。要让学生觉得这个团队很正规，不是一朝一夕的。5、技术上，前面的同仁已经给出答案了。使用cms，并且多做几套模版。学校的网站完全可以复制型的来做。但是建议培养后台人才，招募几个感兴趣的。人员的技术领域，前期建议让他们都去了解一点，从前端到后台。找到自己感兴趣的部分去精学。6、负责人的魅力，也是最重要的一点。提问者是应付的态度。我相信任何一件事情如果没有尽心去做，不会做好的。负责人需要搞好人际关系，提升团队在学校的影响力。需要协调团队的日常学习工作。学习安卓和带队没有直接冲突，而且在管理过程中，把握好和院系老师的人际关系，对于以后毕业也是有帮助的（本人经验）
■网友
学生一向是最难管理的，每个人的能力都不一样，态度也不一样。建议营造活跃的气氛，拉动大家的积极性，要明白不可能照顾到团队的每个人，大部分人能认可就算做的不错了，团队管理逼得太紧不是很适合学生。学校里人才是挺多的，但合不合适就难说了；现在有前端，和美工，缺少php和运营。建议使用现成的cms做，不需要太多php知识，环境搭起来就能用了，况且你有前端和美工人员，简单熟悉cms就能发挥他们的作用，html+css改改模版做个网站够学校用了，再配上一个美工做做图什么的，效果就有了。对于人才培养和留住人才是比较难的，也是一个漫长的过程，建议阶梯式培养，高年级的可以带低年级的，对于他们是知识的巩固和责任心培养的过程，对于你自己也可以节约时间，但是前期的工作一定要自己做到，不然做不好了容易崩盘。我在某一段时间里也在处理你现在的工作，当然现在不怎么做了，以上是我自身的感受，不对之处还请包含。
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