怎样在挖人的同时保障员工的忠诚度
这种事吧，我建议是这样：加薪的边际递减效应是很明显的，要留人还要往其他方面挖。在公司条件允许的情况下，我建议公司向员工提供低息或者无息的住房首付借款~~想尽办法尽快让职工结婚生子。恩，HR就是那么阴。
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充分发挥挖来的人的能力，持续提高企业盈利能力，通过不断将饼做实，做大，让比人挖无可挖
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还是保持岗位人才的可替代性吧。小靠前景和感情，大靠钱和环境
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要求员工忠诚，真的是还没有入企业老板这个门槛的思维。世界上根本都没有相对的忠诚，就看你给到他的筹码是否足够。
员工不忠诚也是一件正常的事，因为上梁不正下梁歪！基本上所有的老板在当老板之前都是当过员工的，那为什么你现在能够当老板呢？还不是因为你没有忠诚！
员工永远追随的是自己的梦想，而不是老板本人，除非你就是员工梦想的化身！
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工作本质上是一种契约关系，如果员工在工作期间勤奋工作，工作上尽心尽责，完全履行工作契约，那么他就是忠诚的
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人才本来就是流动的，企业自身该有个警觉，没有任何一个员工有义务对你完全忠诚，现在这个人力市场是一个双向选择，你想要一个人长久的留在你身边除了再物质方面的满足以外，应该考虑一下其他方面的，钱每个公司都给得起，你要给员工一些其他企业没有的只有你这边能带给他的一些满足，那这个人自然为你所用了。当然他也还是有可能随时走人，但企业人力资源部门也无需过于担忧，做好两手准备，建立一定的储备资源，流动大的岗位进行长期招聘。
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每个人都渴望他人忠诚，但是我们自己会轻易忠诚于别人吗？筹码决定忠诚，要想得到别人的忠诚，必须给人一个忠诚的理由。
觉得钱不多的，你不能一直涨工资吧，而且人才要的可不是那一点点工资，所以他们要的是奖金或者分红。况且工资涨上去就下不去，在还没看到创造出的效益之前就硬生生增加了我们的人力成本。所以我们需要依靠可考核的方案，让人才看得到希望，但是要创造出价值才能拿到，而这个价值是远远高于会付给他的报酬的。这个方案不仅仅可以针对高管，对团队里每个人都可以做到这样。我说的就是股权激励，它不仅仅在讲如何分钱，它的侧重点是如何基于未来的创造来分钱。
【怎样在挖人的同时保障员工的忠诚度】 如果一个公司可以给到团队自动自发工作的动力，并且可以给到非常合理公平的分配机制，只要公司的产品不是对社会有害，这个平台一定是个好平台，这个老板一定可以跟随，你认可吧。有兴趣可以私聊
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