当需求又杂又乱又多的时候，该咋合理管理需求
需求不管多混乱，总要依附产品核心这条主线，需要你根据你们的产品核心以及未来规划，来重新整理需求的优先级与里程碑，这工作肯定得先做的，在混乱中寻找秩序。做完这个再考虑下一步吧。谢邀。
■网友
b的产品，先听需求，再做自己的更新
■网友
把所有的需求汇总成表，以重要性（与核心需求的关联性）、紧急程度（到底有多着急？）、开发难度、潜在风险（不做会如何？延期的话又会如何？以及其他可能的风险）为列，然后发挥你的智慧，排期。尽可能把排期周期缩短，根据你们团队的情况找一个平衡，如一周为单位？或三天？或10天？尽量缩短，一个长达一个月以上的非封闭开发的项目，不delay才真是怪了，对于开发周期长的项目分解需求，套表，排期。当有临时需求进来时，套表分析，得到团队认可后，相关leader确认，然后调整排期，周知团队所有成员然后执行。如果多部门重要性一致（又是大范围bug、又是sales的几千万case必须马上执行的，打架不过，要么加班，要么找老板要求招人、找外援或者外包喽。有时候你不分析列举出来，其实大团队的人可能都不知道严重性。然后，逐渐就有序起来。说是这么说，需要团队磨合和调整，以及你个人对需求的把控能力的提升。
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