运营的价值在哪里
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运营的岗位确实在很多的公司都是比较尴尬。但是运营就像船长一样，虽然并不具体做任何的岗位工作，但是它负责整个船只的协调，没有船长，没法开船，会沉掉的。至于船的老板，想要不沉船也得听船长的。
所以，文案、推广、客服、销售、数据分析，确实每个人都在做似乎运营应该做的事情，但，事实是，是运营没有定位好自己的位置才出现的问题。
这些岗位的工作需要运营去大脑过一次，但并不需要运营去全部亲力亲为的做。
又一个但是，运营需要能够让美工、文案、客服、销售、推广、数据分析等岗位，在自己做工作的时候知道自己需要做什么，做到什么程度，怎么做是对的，那些结果是有偏差的。
只有运营，才能够让这些能量进行和谐的协调发力，起到叠加的效果，而不是零和，甚至于负向效果。
■网友
运营这个岗位一般在互联网公司是很常见的，根据公司的实际需求与架构，分别有新媒体运营、内容运营、用户运营以及一些其他方面的运营。但是运营人员要对接无非是公司的产品内容和用户，协调好这两者的关系，做到产品从0到1，也就是拉新，然后从1到10，也就是留存。然后针对留存的老用户做精细化运营，产生增值和转化等等价值。
所以，在这拉新、留存、转化、增值的一系列过程中，运营人员要协调产品、销售、数据分析人员之间的合作，也要清楚了解用户的需求，针对不同人员的反馈，作出最适合市场的战略布局以及推广策略。
所以，一个优秀的运营人员应该有一个很好的大局观和市场嗅觉。
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