项目中进行遇到人力不够应该咋做
最好的做法还是精简发布计划。例如两周后发布ABC功能，可以精简为发布AB功能。C留下个发布计划再进行。有条件的话可以把部分模块外包另外，最重要的事情，是尽快跟上级沟通这个情况。一是寻求资源上的帮助，二是在项目计划这块达成共识，因为项目延期基本上是必定的事情，不要在deadline后才被问到为什么延期。一个项目的人手，最好还是在项目开展前就确保充足，不然项目中间加入人手，也只会带来更多的沟通和学习成本，导致更大的延期。
■网友
玩过编程马拉松没，就是在半夜很累的时候，不断自砍需求。
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