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B2B电商部门岗位配置

谢。。人力资源是用于完成目标而配置的资源 所以只需要看目标1.只是把公司的产品/服务销售出去 那基本的就需要生产/研发部门 销售部门 和围绕这两个核心的其他部门。。2.感觉想问的还是平台吧？还是从目标看 现在B2B平台还都处于为用户提供某些服务而获利的做法。。岗位设置的话根据公司业务具体情况会有些差异（比如产品设计上有些公司只需要产品经理，有的公司可能就有产品经理、产品助理和专门的培训师）就以我们为例简单说下吧（工作职责就不用赘述了 一看岗位也都懂）电销部：目前B类用户的获取主要来自于网络营销和CC 电销在某些行业仍然是主导地位 产品运营部：平台所有功能和应用的设计、整个平台的运营（产品经理 UI/UE 编辑 网络推广 线下推广 数据分析/BI 客服）技术部：产品开发（ 网页开发 APP开发 DBA 测试 运维）仓储部：仓储物流管理（库管 物流专员 信息专员）我们也是经过很长时间变化成这样的 阶段、规模、现金流等等情况都会影响这个配置 以上仅供参考：）
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【B2B电商部门岗位配置】 B2B电商部门岗位配置


■网友
B2B电商应该具备一般的互联网公司的组织结构又需要结合自己的实际进入的细分行业以及行业特征做组织结构的配比。B2B电商相比较纯互联网公司（相关业务包括获客以及发生交易都在线上发生）具有非常明显的O2O特征（相关业务的获客主要通过线下获得并在线上完成订单交易）。因此，B2B电商的组织结构中最重要的就是业务拓展部门，包括获取上下游两个B的足够数量及质量。首先，一般来说，营销中心（包括销售、市场部门）、技术中心（包括测试部门等大平台研发能力）、产品部（通过营销中心以及客户处了解的需求通过技术实现并最终对客户体验负责）、运营部（收集客户在使用过程中反馈的问题给与答复并回传公司内口部门）。其次，一些必备的辅助部门。HR负责招聘组建团队；财务需要制作财务预算及费用审核；当然，组织发展到一定阶段跟规模后。品牌公关部、UED（用户体验设计）、行政等细化组织也可以考虑增加。总之，组织结构是由平台当前的战略决定的，把资源聚焦到当前最重要的事情上。以上。
■网友
没有必要为配置而配置。跟着实际的业务需要及发展，自然生长设立吧。自己走出的路会好过般他人规划好的路。
■网友
产品部 设计部 开发部 运营部 市场部 数据部 客服部。这是我们现有的配置！


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