雷军是\＂顺势而为\＂还是\＂造势而为\＂?
大概的意思就是说~ 虽然我知道这个是很逗比的行为，但是既然你们都这样认为。那就这样做吧！ ＠周鸿祎 “孕妇模式路由”
■网友
这里的说的顺势而为如果你了解过雷军的经历就能明白。 ——因为真正的趋势往往不是大众所关心和看到的，而往往是大家看不到的地方。核心意思就是一句话：绝对不因为意气之争非要较量个高低而拿自己的短处跟别人的长处比拼 金山当年是中国软件的骄傲，雷军无数的精力和时间拿wps去跟微软打仗。为什么呢？年轻人嘛年轻气盛老子凭什么不如你？老子就是要把你正面干掉：结果呢？桌面软件和操作系统本身就是微软的强项和微软开山立派治本，整个微软所有的经历和大多数资源全部投放在上面——小小的金山拿什么去跟微软竞争？好比两军对战明明是敌方的主力军团你却偏要上去硬拼——但是年轻人总是会这样做，因为每个人都活在自己的感性世界里。老子非要把你强压下去。 结果雷军忙活的十几年，金山是越来越差了。非要拿着自己的短处跟别人的长处硬拼失败 可是坐智能手机的时候就不一样了：这才是雷军聪明的地方：2010年有些产品工程师高呼什么用户体验？笑话乔布斯还在世你做用户体验能做得过苹果吗？打死你干不过苹果——所以小米想杀出一条血路了绝对不能够拼用户体验，这是别人的长处——所以小米从一开始就以性价比和发烧友作为卖点。雷军天天在普及配置和跑分的概念——没错我承认小米的确实不如苹果的封闭用户体验好用，但是我可以做到比较接近——而我的大杀器在于性价比的优势——任何用户不可能在每个地方都要求的完美，全地球这么多用户不可能每一个人都为了极致的用户体验而放弃性价比，没错我的用户体验的确没有她好但是我我只要能跟随着他就可以，大多数用户并不会太在意流畅是否快乐一秒还是零点五秒。可是我却能提供更高的性价比这个强大的竞争优势。在性价比和用户体验他总要做出一定的抉择，小米选择的性价比的长处，杀出自己一条路——事实上当年苹果的崛起也是如此：如果乔布斯拿iphone去跟诺基亚比拼商务性功能，比拼谁的信号强大？如果拿mac电脑去和ibm的大型机比拼谁的计算能力强？谁的硬件配置好？他一辈子也不可能打败这些伟大的企业，截止到今天，卖电脑还是无法超越ibm大型机的计算能力。ｉｐｈｏｎｅ和诺基亚强大的商务系统和通信技术协议也是远远不及？但是又有多少用户会追求大型机超强计算能力和超高质量通信呢（这只不过是少部分的高端要求用户，难道你认为这些不是所谓的优势和黑科技，但这并不能赢得大众市场） ——做企业是什么企业是一个组织，一群人在你的指挥和带领进行竞争和对抗，非常类似军事斗争：说是为的核心观点就是绝对不在自己处于劣势的地方和对方的长处比拼。
■网友
雷军既顺势而为，也造势而为。顺势体现在他顺着时代潮流制造手机，造势体现在他的参与式粉丝营销。我有一次见雷军的同事，他说雷军做小米之后变化特别大，甚至用了一个词叫格式化。他几乎像一个电脑一样做个格式化，因为雷军自己也讲过要归零要清零，具体什么变化？在金山时期雷军的口头禅是「一路上有你苦一点也愿意」。过去雷军是个 KPI 高手，现在没有，甚至不强调 KPI 。雷军从金山到小米最大的一个转变是什么呢？
我认为他最大的一个转变是做产品营销。可以说是一个天翻地覆的改变。早年雷军做营销，海陆空全面轰炸，全方位上，全员动员。但是做小米之后，雷军最大的一个转变就是从海陆空全面轰炸到单点切入，就干什么事情，先干一个小点，先从单点切入来做事情。具体一点，雷军创立小米第一年最单点切入的是做粉丝，甚至花很大精力，怎么样不花钱做到 100 万粉丝。
第一个核心点，雷军最大的转变叫用户参与式营销，过去是公司主动强推，现在是用户参与式做营销。2011 年的 5 月份筹备小米手机的发布，当时小米的合伙人黎万强负责小米手机发布的营销。当时黎万强做了一个 3000 万的营销计划，主要是一个全国核心路牌的计划，因为早期凡客就靠这一招一战成名，小米的第一期的目标是 100 万台手机，其实对卖 100 万台手机来讲 3000 万不算很高的费用，一般公司会拿 2~3% 做营销费，一般来讲应该会拿五六千万。但是 3000 万的营销方案被雷军很快就拍死了，雷军对黎万强说你做 MIUI 没有花一分钱做到了 100 万粉丝，做手机也能不能这样？ 这是雷军最大的转变，也是我们现在做公司需要做好的转变跟调整，就是怎么样让用户参与做营销。
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