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咋从外包公司转行到互联网公司

说一下我们公司的故事吧。
老板最早的企业是做IT服务外包的，说高端点是硬件解决方案，说低端点就是做系统安弱电安监控修电脑修服务器的。做这一行的知道，一线城市做这个，越做越不赚钱，成本越来越高，傻瓜硬件越来越多，交通耗时越来越长，于是老板开始琢磨怎么换个可持续的法儿赚钱。
于是有了沃喔IT和奔跑吧IT男。
前者是针对客户需求开发的。一线城市的创业公司很多，以前做IT服务很多也是给他们在做，但基本上也就是一次性买卖，装修的时候赚一笔，以后一年可能也就是几百块的订单。但是我们在服务中发现了一个痛点，就是重资产对于小公司来说太累赘了，极其消耗那点珍贵的原始资本。什么意思呢？现在十万五十万就能注册一家公司，但真正开起来各种固定投入就远不止这点钱了，投入进去了还得维护，搬家了还得再折腾，年头多了是升级是处理都划不来。怎么办呢？租！跟租创业园办公室一样连设备带服务一起租。你交月费，我们把全套给你安装好，服务器打印机这样的大件我们有，外设平板零件这样的小件我们也有，正版CAD也可以便宜租，硬件有故障我们两小时到修。而且我们的设备是轻量化的，比如云电脑，基本都是一体机。
后者是针对同行需求开发的。传统的出租车效率低不方便不赚钱，于是有了打车软件；传统的外卖平台效率低不方便不赚钱，于是有了外卖软件；传统的消费评价来源杂渠道窄，于是有了垂直媒体……所以内行人明白我们奔跑吧IT男是什么了，简单来说就是这一个SaaS软件，一个公众号，就让行业内的信息和人力都以最高效节约的方式跑起来。让企业随时有单接，接单后快速反应精准沟通，后台数据可视化，服务评价可比可控，众包节省时间人力成本。
这是一个企业从IT外包转型互联网的经历，那么个人呢？道理一样的。
一、立足当下，你现有的东西是你唯一可以凭借的力，一开始也别幻想跨太远，更别幻想转行了就不受领导和产品的气了。
二、给中小企业干活一样有钱赚，甚至因为他们小，你更有机会掌握话语权。
三、落寞的苦逼的行业背后都是巨大的转型机遇，模式已转变马上日月换新天。至于这个转型是颠覆性的还是优化性的，具体会是什么样的模式，就要亲自去了解去打通去探索了。
最后放个链：
沃喔科技 至盛云电脑
奔跑吧，IT男
我们刚拿到新一笔融资，目前处在加速推广期，合作条件还是不错的，欢迎联系商务合作。
祝题主柳暗花明前程似锦！
【咋从外包公司转行到互联网公司】


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