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大众点评在二三线城市或地区采用加盟模式，由当地地区代理负责维护商户优惠，这种模式好吗

点评的现有优惠简单分成三块：1.本地广告（优惠劵、搜索排名、关键词、城市通等）、2.团购、3.新业务（模式还未成熟的电子会员卡、预约订餐）1. 相信本地广告业务不会采取加盟形式，如推广排名、城市通、关键词等业务的运营要求很高，总部运营往往会直接监控甚至管理，加盟商的存在会很不方便这些技术含量高、变现能力强的产品在二三线城市的部署。似乎点评现在的本地广告产品线业务也只有一线城市才有覆盖。2. 团购就不存在本地广告的顾虑了，加盟商模式也好直营分公司也好，甚至向第三方团购供应商购买资源也好都是简单的主站线上流量+地区运营问题，只要落地城市的运营团队按照总部要求做好工作，总部客服时刻监控投诉数据把关，放开加盟商模式也未尝不可。3. 新兴业务还在摸着石头过河，产品模式可能都还没成熟，就不谈商业模式了，更谈不上二三线城市的加盟问题了。但即使是成熟以后，我认为也不可能开发加盟商模式在二三线推广，因为这两块业务实则不是硬销售模式可解决的，此外预约订餐实则也不能算是商户优惠。总结：团购业务的二三线城市加盟模式点评可能已经在做了，本地广告不太可能这么做，新业务还有待观察。
■网友
这种模式关键还是说说明白利益，没有利益的事大家都不会干，也干不好，或者在规则之外歪门邪道的偷偷干。所以首先大众点评必须能够清晰的认知：采纳这种模式带来的收益将超过自己铺设二三线分公司，而且点评团队必须具备真正的多赢思维，要准备好接受挑战，也要准备好短期内不会产生巨大的收益。然后是加盟代理商，大众点评一要给他们足够的利益，二要制定明确的规范。足够的利益不仅仅是3:7分成或者5:5分成这么简单。这需要计算市场容量，二三线城市，每年的营业额能做到多少？是否足以支持一家代理商的存活呢？这是模式是否成立的前提。否则二三线城市代理商就没有生存的根基，可能一个省也就能活2-3家省级代理商。此外，是否按地域划分代理商还值得商榷。例如，有一家公司熟悉全国的健身中心，他只想接大众点评的健身中心的相关代理，这和地区代理是否可能造成冲突？是否有好的方式解决，以兼容两种代理模式？如果规则制定的不够好，代理商半死不活的，代理商有可能会铤而走险，挑战平台的规范，获得不应获得的利益，从而让平台形象受损，不可不慎重。如果大众点评真要这么做，建议初期对代理商资质控制严格些。
■网友
加盟模式对应的就是直营模式。如果直营可以生存得很好，为什么要加盟？口碑内部曾想推行这种模式，行不通。
■网友
自己没有那么多精力与资源，只好找代理了。关键是，管理与盈利方面存在的利弊吧。
■网友
这个问题好，大众点评虽然好但在3,4线城市还不够完善，我觉得他不但要做好服务类的团购业务，重点还要发展本地城市的020模式的购物及优惠信息业务，既然有这么好的平台接入点（QQ端接入）应该好好发展3,4线城市本地商家产品的发布与销售，真正实现020模式实现线下线下完全打通，给本地商家建立这样一个销售平台。当然这需要的工作量大，地方工作不好细化。我的最终意见就是发展3,4线城市的加盟商。
■网友
@姜鑫说的很好除此之外，商户推荐和优惠应该是大众点评的主要利润来源，除了姜同学说的考虑诸多不同方式不同规则之外，主要2及3线城市靠代理没什么不好，代理势必了解城市特点，且有一定的资源和人脉，适合发展当地的商户。但是如何把握商户优惠的总部管理力度，同时也让代理商放开手脚但是我在想大众点评最核心的就是用户生成的评论，底线是不会由于代理而搞乱这些评论的价值；中线是对于点评少的城市，如果通过代理发掘用户生成内容和打开市场；做的好了能将城市模式推广开来，提升收入，促进活跃....and so on


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