IT小公司怎样应对核心员工离职
题主的小公司三年十来个项目，绝大多数都失败了，这样也就怨不得人家离职了。其实这个问题解决起来很简单，就是招人的时候招水平高的。这样即使有人离职了，也能立马有同事接手，代价非常小。曾经在红杉投资的一家创业公司干活，他们就是这样干的，效果很好。
■网友
问题很长久了
不过看到核心员工这一块正正是我现在的处境，项目从立项到上线不温不火，虽然还有不少Bug的地方，但是未来很模糊
公司的offer已经尽量match员工的需求（当然会考虑市场的价格）
【IT小公司怎样应对核心员工离职】 由于前端技术的就一位，走的话，当然尽可能的留，留不下的话，按目前情况没有任何同事能接接手，只能在市场找到能力比较强的来取替。不过要花的时间和金钱成本，一般远要比留下更为繁琐和大。
总结还是按公司实际情况而定，该留还是得留，留不住那么只能经全力准备交接工作了，没有别的。
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